Processos decisorios

Universidade Paulista – UNIP
Goiânia, 01 de junho de 2011
Alunos: Valter Ferreira da Mata Júnior Ra: A09ibe-1 César Dias de Moraes Neto Ra: A13250-5
Professor: Flavio Crosara
Disciplina: Processos Decisórios

PROCESSOS DECISÓRIOS

Uma máquina movida a razão 22.03.2007 – No comando da Renault-Nissan, Carlos Ghosn só toma decisões baseado em fatos e números e não tem receio de ser impopular
Atividade:
1. Identifique as principais lições práticas que podemos aprender com o brasileiro Carlos Ghosn, presidente da Renault-Nissan quanto aos temas discutidos nas aulas, na matéria publicada pela Revista Exame Edição 0889.

SÃO DIVIDIDAS EM CINCO AS ETAPAS DO PROCESSO DE DECISÃO:

1. RECONHECIMENTO
- Identificação da situação
- Diagnóstico da situação

2. PLANEJAMENTO
- Desenvolvimento de alternativas

3. AVALIAÇÃO
- Avaliação e escolha de alternativas

4. DECISÃO E IMPLEMENTAÇÃO
- Seleção e implementação

5. CONTROLE
- Monitoração e Feedback

O brasileiro Carlos Ghosn presidente da Renault-Nissan abrange diversos conceitos que são fundamentais para tomada de decisão, um dos mais utilizados é a agilidade ao funcionamento da companhia tomando até quatro decisões de peso que podem alterar drasticamente os rumos do negócio, como alocação de investimentos, medidas de controle de custos, lançamento de novos produtos e remanejamento de pessoal.

Principais Lições de tomada de decisão segundo Ghosn:
• Deixar de lado os detalhes, ou seja, nas reuniões com sua equipe, Ghosn exige que as apresentações não ultrapassem 15 minutos. Elas devem conter somente o que há de mais importante no projeto. “Do contrário, a discussão fica longa e chata, e não leva a lugar algum”, diz ele
• Ter disciplina, ou seja, o executivo nunca toma decisões relativas à Nissan quando está em Paris nem sobre a Renault quando está em Tóquio. Ele mantém pastas diferentes para cada uma das montadoras
• Delegar sempre que possível, ou seja, somente as