Processo organizacional

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Introdução:

A Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO) surgiu a partir de 1962, decorrente das idéias de vários autores, a respeito do ser humano, da organização e do ambiente em que estes crescem e se desenvolvem.

            Assim, o conceito de Desenvolvimento Organizacional está intimamente ligado aos conceitos de mudança e de capacidade adaptativa à mudança direciona-se àsorganizações de uma maneira em geral, independente de seu tipo de produção, quer seja indústria, comércio ou mesmo serviços. Porém, pretende ser adepto para a vinculação do Desenvolvimento e Diagnose Organizacional e Geral e da Cultura Organizacional em particular como instrumentos precedentes à elaboração e implantação do Planejamento Estratégico.

Mas, em que pese o Desenvolvimento Organizacional,doravante simplesmente denominado de D.O., ser de utilidade inquestionável junto às diversas organizações, não devemos desconsiderar sua aplicabilidade perante as organizações públicas, foco de nosso trabalho.

O D.O, antes de qualquer análise que se queira imprimir significa mudança e esta mudança ambiental pode e deve ser entendida como transformações que ocorrem na sociedade como um todo,envolvendo valores, aspirações, tecnologias, produtos, relações e necessidades econômicas e sociais.

Desenvolvimento Organizacional trata de mudança, toda e qualquer mudança organizacional deve ser planejada. Isso implica alterações comportamentais da organização.

a) problemas de destino: crescimento, identidade e revitalização;
b) problemas de satisfação e desenvolvimentohumanos; e
c) problemas de eficiência organizacional.

Por essas razões, entre outras expostas é que entendemos que o Desenvolvimento Organizacional é, além de um instrumento essencial para as organizações , a primeira modelagem que deveria ser aplicada numa administração direta ou indireta. Serviria não apenas como modelagem em si, mas como ponto de partida para qualquer procedimentoque se quisesse. Inclusive o próprio Planejamento Estratégico.

TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL

           
CONCEITO DE ORGANIZAÇÃO

            O conceito de organização para os especialistas em D O é tipicamente comportamentalista: "uma organização é a coordenação de diferentes atividades de contribuintes individuais com a finalidade de efetuar transações planejadas com oambiente". Esse conceito utiliza a noção tradicional de divisão do trabalho ao se referir às diferentes atividades e à coordenação existente na organização e refere-se às pessoas como contribuintes das organizações, em vez de estarem elas próprias, as pessoas, totalmente nas organizações. As contribuições de cada participante à organização variam enormemente em função não somente das diferençasindividuais, mas também do sistema de recompensas e contribuições pela organização.

            Toda organização atua em determinado meio ambiente e sua existência e sobrevivência dependem da maneira como ela se relaciona com esse meio. Assim, ela deve ser estruturada e dinamizada em função das condições e circunstâncias que caracterizam o meio em que ela opera.

            Os autores do D O adotamuma posição antagônica ao conceito tradicional da organização, salientando as diferenças fundamentais existentes entre os sistemas mecânicos (típicos do conceito tradicional) e os sistemas orgânicos (abordagem do D O).Os sistemas orgânicos tornam as organizações coletivamente conscientes dos seus destinos e da orientação necessária para melhor se dirigir a eles. Desenvolvem uma novaconscientização social dos participantes das organizações, os quais, contando com sua vivência particular, seu passado pessoal e sua auto-conscientização, definem o papel deles em relação à sua organização.

DIFERENÇAS ENTRE SISTEMAS MECÂNICOS E SISTEMAS ORGÂNICOS |
Sistemas Mecânicos | Sistemas Orgânicos |
- Ênfase exclusivamente individual e nos cargos da organização.
- Relacionamento do tipo...
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