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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNICA

SOROCABA 2011

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância

FACULDADE ANHANGUERA - UNIDERP DE SOROCABA
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA

DESAFIO DE APRENDIZAGEM PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO PROFº LUIZ MANUEL PALMEIRA 3º SEMESTRE

Alunos: Fernando José de Abreu RibeiroRA: 309254 Wanessa Sant’Anna Cardoso RA: 309253 Rosangela Andrea de Moura RA: 215942 Aline Magalhães de Oliveira RA: 215694 Lucélia Meira da Silva RA: 263687 Nelson Leffer RA: 228962

Sorocaba, 16 de Abril de 2011

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância

SUMÁRIO

1Introdução................................................................................................................. 2 Resumo.......................................................................................................................

3 Conclusão................................................................................................................... 4 Classificação dos Sistemas de Produção.......................................................... 5 Técnicas dePrevisão.................................................................................... 6 Planejamento Mestre da Produção e Modelos de controle de estoques ............... 7 Seqüenciamento da Programação de Produção................................................ 8 Programação puxada da produção – Sistema Kanban.......................................... 9.Referências.................................................................................................................

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância

1. INTRODUÇÃO. Este trabalho foi estruturado em 5 etapas abordando alguns conteúdo como: Classificação dos sistemas de produção,Técnicas de previsão,Planejamento Mestre da produção e modelos de controle de estoques,Seqüenciamento da programação deprodução, programação puxada da produção sistema Kanban. Objetivo foi estudar uma empresa abordando os temas e suas realidades no dia- a-dia e a elaboração de um plano de implantação de sistema PPCP para a empresa, visando o desenvolvimento e aperfeiçoamento de suas atividades da cedia logística, apontando os aspectos favoráveis. 2. RESUMO. Os princípios estratégicos empresarial da empresa Jabil doBrasil ao planejamento é integridade relacionamento aberto com seus clientes. É um sistema aberto reportando feedback a todo momento para área de operações onde estão sempre prontas e hábil para suporta as dificuldade encontras na manufatura. Sua cadeia de suprimento e verticalmente integradas continuam sendo desmembradas, reforçadas e transformadas em negócios sempre priorizando seus clientes eatentos ao lead time em acordo. O planejamento é vital para o sucesso e fundamenta-se na previsão de vendas como base no que a empresa pretende colocar no mercado e na capacidade de produzir. O Planejamento Mestre da Produção é o componente central da estrutura global.Gerado a partir do plano agregado de produção, desagregando-o em produtos acabados, guiará as ações do sistema de manufatura nocurto prazo, estabelecendo quando e em que quantidade cada produto deverá ser produzido dentro de um certo horizonte de planejamento. Este horizonte de planejamento pode variar de 4 à 12 meses, sendo que quanto menor for o horizonte de tempo maior será a acuracidade. Existem muitos obstáculos a serem superados pela organização principalmente na cadeia de suprimentos e rede logística com, por exemplo,investimento em sistema mais dinâmico a serem trabalhados. 3. CONCLUSÃO. Os resultados obtidos, neste estudo são de grande valia como aprendizado para nós estudantes, vimos que há muita melhoria e investimentos a ser feita nesta organização, porém estão seguindo no caminho certo para o sucesso. Umas das comparações analisadas neste trabalho é a performance e desempenho de sistemas para cada...
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