Retorica

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 12 (2880 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 12 de junho de 2011
Ler documento completo
Amostra do texto
eeeeFACULDADE IBGM

PÓS GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE PESSOAS E LIDERANÇA

MODULO GESTÃO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

TÍTULO: MOTIVAÇÃO ORGANIZACIONAL

MARCIO DE MOURA MACHADO

RECIFE, 18 DE ABRIL DE 2011

FACULDADE IBGM

PÓS GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE PESSOAS E LIDERANÇA

MODULO GESTÃO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

MOTIVAÇÃO ORGANIZACIONAL

Trabalho sobre motivação nas organizações aser apresentado no modulo de Gestão comportamento organizacional da faculdade IBGM do estado de PE desenvolvido sobre orientação da Profª. Brunna Carvalho

RECIFE, 18 DE ABRIL DE 2011

FACULDADE IBGM

PÓS GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE PESSOAS E LIDERANÇA

MODULO GESTÃO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

ÍNDICE

Introdução1

1. Método 2

1.1 Aspectos Metodológicos 2

Conclusão 3

2.1 Caracterização das empresaspesquisadas 3

2.2 O Processo de Motivação 3

2.3 O Processo de Inovação 3

2.4 Da motivação para Inovação 3

2.5 Considerações sobre os resultados dapesquisa 3
RESUMO

Este artigo trata de algumas variáveis inerentes à motivação dos indivíduos em seus ambientes de trabalho e do incentivo à gestão de inovação de processos e prestação de serviços. Mediante pesquisa realizada em duas organizações do ramo “Terceirização” na região de Recife-Pe, pretende-se mostrar a importância da criação de um ambiente propício àmotivação que gere, i n o v a ç ã o n a s o r g a n i z a ç õ e s . Com relação à apresentação dos resultados da pesquisa, optou-se por dar maior ênfase à importância da motivação dos trabalhadores dentro das empresas, como fonte de inovação. No entanto,os fatos aqui relatados não mostram efetivamente a existência de um processo motivacional que incentive a inovação nas organizações, mas sim aimportância da adoção deste, visando fortalecer a efetiva participação das organizações neste ambiente de competitividade mundial.

INTRODUÇÃO

Este trabalho tem por próposito apresentar uma pesquisa, aplicada nas áreas de capacitação intra - empresarial e competitividade, objetivando fornecer ao empresário local que já realizam esforços significativos de modernização um quadro referencial maisaproximado de um conjunto de intervenções sistêmicas, visando a maior competitividade e lucratividade na empresa, aplicáveis à realidade brasileira. Para tanto, seguiram-se modelos de gestão de alta performance. Esta estratégia gerencial inovadora na época tornou-se uma das ferramentas mais utilizadas pelas empresas nos dias de hoje. A base do seu conceito é o relacionamento comercial,fundamentado na condição da parceria. E esta por sua vez constitui-se como um solucionador de problemas organizacionais, tanto no tocante a industrialização, a administração e principalmente na prestação de serviços com o fornecimento de mão-de-obra qualificada. A pesquisa foi desenvolvida em duas empresas do ramo de “Terceirização” na região de Recife-Pe. Buscou-se propor soluções às empresas nos aspectosde gestão do processo produtivo, capacitação, pesquisa. O objetivo principal foi verificar a implementação de um modelo de gestão focado no desenvolvimento das capacidades inovativas das organizações pesquisadas, assim como propor soluções alternativas à criação de um ambiente motivacional propício à inovação. Este estudo baseou-se no argumento de que muitas empresas de pequeno e médio porte em...
tracking img