Logistica empresarial

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNICA

SOROCABA 2011

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância

FACULDADE ANHANGUERA - UNIDERP DE SOROCABA
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA

DESAFIO DE APRENDIZAGEM LOGÍSTICA EMPRESARIAL PROFº MÔNICA FERREIRA SATOLANI 3º SEMESTRE

Alunos: Wanessa Sant”Anna Cardoso RA:309253 Fernando José deAbreu Ribeiro RA: 309254 Nelson Leffer RA:228962

Sorocaba, 16 de Abril de 2011

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância

SUMÁRIO

1 Introdução................................................................................................................. 2Resumo...................................................................................................................... 3 Conclusão................................................................................................................... 4 Logística, Cadeia de Suprimento e Estratégia Competitiva.................................. Criando a Cadeia de Suprimentos responsiva e Gerenciamento estratégico do leadtime........................................................................................................................

5

6 Superando os Obstáculos a Integração na Cadeia de Suprimentos........................... 7 Entrando na área da competição de redes.................................................................. 8 Referências....................................................................................................................

UniversidadeAnhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância

1. INTRODUÇÃO.

Este trabalho foi estruturado em 4 etapas abordando alguns conteúdo como:

cadeia

de suprimentos, lead time, obstáculos e integração da cadeia de suprimentos e competição de redes. O objetivo foi estudar uma empresa abordando os temas e suas realidades no dia- a-dia e a elaboração de um plano de melhoria, visando odesenvolvimento e aperfeiçoamento de suas atividades na área de logística, apontando os aspectos favoráveis e os aspectos que precisam de melhoria.

2. RESUMO. Os princípios estratégicos empresarial da empresa Jabil do Brasil, é qualidade em 1º lugar e integridade relacionamento aberto com seus clientes. Os gestores são estimulados a enxergar além da curva de experiência e da ligação. Sua cadeia desuprimento é verticalmente integradas continuam sendo desmembradas, reforçadas e transformadas em negócios sempre priorizando seus clientes e atentos ao lead time em acordo. Existe muitos obstáculos a serem superados pela organização, principalmente na cadeia de suprimentos e rede logística, como por exemplo, investimento em sistemas mais dinâmicos a serem trabalhados.É uma empresa muito competitiva noramo de eletroeletrônico e tem com objetivo conquistar alguns cliente globais. 3. CONCLUSÃO. Os resultados obtidos, neste estudo são de grande valia como aprendizado para nós estudantes, vimos que há muita melhoria e investimentos a ser feita nesta organização, porém, estão seguindo no caminho certo para o sucesso. Umas das comparações analisadas neste trabalho é a performance e desempenho desistemas para cada tipo de negócio desenvolvido dentro da organização. Deixamos aqui nosso plano de melhoria e adaptações como sugestão.

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância

4. LOGÍSTICA, CADEIA DE SUMPRIMENTOS E ESTRATÉGIA COMPETITIVA. A pesquisa realizada na Empresa de estudo deste trabalho foi na Jabil do Brasil Indústria Eletroeletrônica, com entrevistas e visitasrealizadas com os funcionários Wanessa Sant”Anna Cardoso Analista de Negócios e Fernando José de Abreu Ribeiro Analista Sênior de Almoxarifado ambos trabalha há mais de 3 anos nesta empresa e tem uma ampla visão do processo. A Empresa Jabil do Brasil Indústria Eletroeletrônica fica situada na Rod. Senador José Ermírio de Moraes KM 10,2 – Jd. Iporanga – Sorocaba/SP. • • • • • • Fundada em...
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