Port o monge e o executivo

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Disciplina Organização e Processos Gerenciais


Parte I – O Monge e o Executivo

1. No Livro: O Monge e o Executivo - no capítulo três, os temas voltam-se para a percepção primeira que temos dos fatos e das coisas, ressaltando que as coisas nem sempre são como parecem ser e o cuidado que devemos ter antes de fazer julgamentos rápidos. Apresente uma análise de que maneira o conteúdo dessecapítulo, pode ser usado na elaboração de um plano de negócio. ( pontuação máxima 2,0)

O empreendedor deve construir um plano de negócio, onde organiza as informações sobre a empresa que deseja montar. O planejamento proporciona uma visão mais clara e consistente sobre o desenvolvimento da empresa em metas alcançáveis. No plano de negócio ficam registrados o conceito do negócio, os riscos, osconcorrentes, o perfil da clientela, as estratégias de marketing e o plano financeiro que viabilizará a nova empresa. É importante ressaltar que o plano de negócio não é um documento fechado, mas um projeto que se deve o manter sempre atualizado de acordo com o andamento dos negócios.
Para a elaboração de um plano de negócios, é possível considerar algumas discussões presentes no capítulo trêsdo livro “O monge e o executivo”, onde os temas voltam-se para a percepção primeira que temos dos fatos e das coisas, ressaltando que as coisas nem sempre são como parecem ser e o cuidado que devemos ter antes de fazer julgamentos rápidos. Assim, a aplicação que se tem deste capítulo na elaboração do plano de negócio é que é preciso ter cuidado para que não se tenha uma visão simplista das reaiscondições do mercado, mas que primeiramente se estude a viabilidade do negócio, para saber o melhor momento para começá-lo ou ampliá-lo.
Muitas das vezes, o empreendedor se deixa levar pela aparente “alta” do mercado, ou disponibiliza e anuncia seus produtos para um público errado, erros muito comuns, cometidos quando se tem uma visão aparente do negócio. Por isto, é preciso ir além, épreciso fazer a projeção dos custos, da receita e do capital de giro, do montante inicial para o investimento e em quanto tempo o valor será recuperado.
Do capítulo Três ainda é possível extrair o princípio de liderança destacado na pessoa de Jesus Cristo – considerado o maior líder de todos os tempos, por sua capacidade de serviço, pois ser líder é servir e, com isso, influenciar pessoas. Asempresas devem ter como missão o “servir bem” ao seu público, com sacrifício, amor e vontade.
As ações estabelecidas no plano de negócio devem influenciar o público alvo de maneira que ele tenha sua vontade atendida. Quando a empresa se compromete com sua missão, realiza o serviço com sacrifício e esta influência é conquistada pela qualidade no serviço prestado. Com a máxima “você colhe o queplanta”, o autor enfatiza que serviço e sacrifício são ações para realizar as intenções e que se o amor é fundamentado na vontade, a liderança começa com a vontade, sendo que a liderança de uma empresa no mercado se dá pela identificação e satisfação das necessidades do cliente.



2. No capítulo, “O ambiente”, John, em sua conversa com Simeão, fala sobre suas dificuldades de amar a sim mesmo e aosoutros. Simeão, então com sabedoria lhe fala sobre o amor, sobre Deus e sobre a fé, mostrando-nos o quão complexo é viver. Destaque quais são os valores instrumentais e terminais de Simeão e os dos componentes do grupo do projeto integrador. (pontuação máxima 2,0)

Valores instrumentais de Simeão - colocar nosso próximo em primeiro lugar e estar atento às suas necessidades, ser paciente,autêntico, respeitoso, honesto, perdoador, fiel, dar às pessoas consideração e reconhecimento, mantendo nossa palavra, sendo bons ouvintes, não falando de outras pessoas pelas costas, usando palavras cortez.

Valores Terminais em Simeão – Viver em ambiente saudável para que o crescimento pessoal aconteça.

Valores instrumentais do grupo do projeto integrador -
Valores Terminais do grupo do projeto...
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