Pmbok

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Objetivo


Identificar o subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos que é amplamente reconhecido como boa prática.


O que é um PROJETO?


É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.


Características de um projeto


Temporário;


Gera um produto, serviço ou resultado; Elaboração progressiva.O que é gerenciamento de projeto?


É a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos requisitos.


Grupo de Processos de Gerencia de Projetos

• Iniciação;
• Planejamento;
• Execução;
• Monitoramento e Execução;
• Encerramento.

Áreas de conhecimento

• Gerência de Integração do projeto
• Gerência de Escopo doProjeto;
• Gerência de Tempo do Projeto;
• Gerência de Custos do Projeto;
• Gerência da Qualidade do Projeto;
• Gerência de Recursos Humanos do Projeto;
• Gerência de Comunicações do Projeto;
• Gerência de Riscos do Projeto;
• Gerência de Aquisições do Projeto.

Áreas de Especialização

• O Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos;
• Conhecimento, normas e regulamentos daárea de aplicação;
• Entendimento do ambiente do projeto;
• Conhecimentos e habilidades de gerenciamento geral
• Habilidades Interpessoais

Conhecimento em Gerencia de projeto Consiste em:

• Definição de um ciclo de vida;
• Aplicação de 5 processos e
• 9 áreas de conhecimentos.

Norma X Regulamento


Norma é um documento estabelecido por consenso e aprovado por um organismo reconhecidoque fornece, para uso comum e repetido, regras, diretrizes ou características para atividades ou seus resultados, visando à obtenção de um grau ideal de ordenação em um dado contexto Regulamento é uma exigência imposta pelo governo que especifica características do produto, processo ou serviço, inclusive as cláusulas administrativas aplicáveis com as quais a conformidade é obrigatória.Entendimento do ambiente do projeto

• Ambiente Cultural e Social;
• Ambiente Internacional e Político;
• Ambiente Físico.

Habilidades Interpessoais

• Comunicação Eficaz;
• Influência sobre a organização;
• Liderança;
• Motivação;
• Negociação e Gerenciamento de Conflitos;
• Resolução de Problemas.

Conteúdo de Gerência de Projeto Programas e Gerenciamento de Programas


Programa éum grupo de Projeto relacionado gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente.


Portfólios e Gerenciamento de Portfólios


É um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atender os objetivos de negóciosestratégicos.


Subprojeto


Os projetos são freqüentemente divididos em componentes mais facilmente gerenciáveis ou subprojetos, embora os subprojetos individuais possam ser chamados de projetos e gerenciados como tal.


Ciclo de Vida e Organização do Projeto


Definição de Ciclo de Vida


Ciclo de vida consiste no conjunto de fases de um projeto.


O ciclo de vida define as fases queconectam o início de um projeto ao seu final.


Características do ciclo de vida

• A transição de uma fase para a outra dentro do ciclo de vida de um projeto geralmente envolve e é definida por alguma transferência técnica ou entrega.
• Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem o valor máximo durante as fases intermediárias e caem rapidamente conforme o projeto éfinalizado.
• O nível de incerteza é o mais alto e, portanto o risco de não atingir os objetivos é maior no início. A certeza de término geralmente se torna cada vez maior conforme o projeto continua.
• A capacidade das partes interessadas de influenciarem as características finais do projeto e o custo final do projeto é mais alta no início do projeto e torna-se menor conforme o projeto continua....
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