Plano de recursos humanos

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Índice


Objetivo do Plano de gerenciamento dos recursos humanos

O Plano de gerenciamento dos recursos humanos fornece orientação sobre como os recursos humanos do projeto devem ser definidos, mobilizados, gerenciados, controlados e, por fim, liberados.

Método de gerenciamento dos Recursos HumanosGerenciar os Recursos Humanos do projeto requer um Plano de gerenciamento dos recursos humanos aprovado englobando os principais processos de Recursos Humanos definidos abaixo. O Plano de gerenciamento dos recursos humanos é desenvolvido e aprovado durante a fase de planejamento do projeto para determinar e identificar recursos humanos com as habilidades necessárias para o êxito do projeto e orientara equipe do projeto sobre como os processos de Recursos Humanos serão executados.

Processos de Recursos Humanos

Mobilizar a equipe do projeto
Processo de confirmação da disponibilidade dos recursos humanos e obtenção da equipe necessária para concluir as designações do projeto.

Desenvolver a equipe do projeto
Processo de melhoria de competências, interação da equipe e ambiente globalda equipe para aprimorar o desempenho do projeto.

Gerenciar a equipe do projeto
Processo de acompanhar o desempenho de membros da equipe, fornecer feedback, resolver questões e gerenciar mudanças para otimizar o desempenho do projeto.

























Organograma do projeto

























Papéis e Responsabilidades da Equipedo Projeto

No
Nome
Área
e-mail
Telefone
1
Gerente de Projeto
Gerente
Gerente@yahoo.com.br
981141011
2
Supervisor de Qualidade
Qualidade
Qualidade@yahoo.com.br
880809112
3
Supervisor de Produção
Produção
Produção@yahoo.com.br
320830492
4
Eng° de Processos 01
Processo
Produção@yahoo.com.br
320830493
5
Eng° de Processos 02
Qualidade
Produção@yahoo.com.br
320830494
3Eng° de Vendas
Comercial
Comercial@yahoo.com.br
320830495
3
Eng° de Compras
Compras
Compras@yahoo.com.br
320830496
3
Orçamentista
Custos
Custos@yahoo.com.br
320830497
3
Controlador
Planejamento
Planejamento@yahoo.com.br
320830491

Matriz de responsabilidades

No
Nome
Área
Planos



Escopo
Tempo
Custo
Qualidade
RH
Comunicação
Riscos
Suprimentos
1
Gerente deProjeto
Gerente
R
R
R
R
A
R
R
A
2
Supervisor de Qualidade
Qualidade
R
A
A
R
S
R
R
S
3
Supervisor de Produção
Produção
R
R
A
R
A
R
R
R
4
Eng° de Processos 01
Processo
R
R
A
A
A
R
A
R
5
Eng° de Processos 02
Qualidade
R
R
A
R
A
R
A
A
6
Eng° de Vendas
Comercial
A
A
A
S
A
R
S
S
7
Eng° de Compras
Compras
A
R
R
S
A
R
S
R
8Orçamentista
Custos
A
R
R
S
A
A
S
R
9
Controlador
Planejamento
A
R
A
S
A
A
S
R
R – responsável A – Apoio S – Suplente


Novos recursos, re-alocação e substituição de membros do time

O Gerente deve coordenar os recursos humanos e materiais, manter a equipe concentrada no processo de desenvolvimento do sistema, está atento aos possíveis riscos que possam ocorrer, bem como,fazer uma analise dos resultados alcançados.
Treinamento

O gerente é responsável por coordenar a equipe e realocar os recursos humanos e materiais durante a execução do projeto. Os recursos que serão primordiais para realização das operações de recuperação do Britador que irá suprir todas as necessidades do Cliente JKM Mineração.
Avaliação de resultados do time do projeto

Os resultados serãoavaliados através do envio das interações concluídas, e de reuniões entre os membros do projeto e o cliente. Todo o processo de desenvolvimento e de criação de novas funcionalidades será informado diretamente ao cliente, visto que é a forma mais adequada de avaliação dos resultados obtidos no processo de Recuperação do equipamento em questão.
Em cada reunião será elaborado um documento contendo...
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