Plano de negocio

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  • Publicado : 15 de setembro de 2012
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1 - SUMARIO EXECUTIVO:
1.1 – OBJETIVO
Este plano tem como objetivo demonstrar como a Clean House, empresa especializada em serviço de limpeza pós obra foi criada, tendo em vista que a limpeza de final de obra tem inúmeras particularidades, não podendo ser comparada a limpeza diária, muito mais branda e simplória.
Temos como política a busca continua pela melhoria na prestação dos serviços,mantendo colaboradores motivados e treinados visando o comprometimento de suas funções e a satisfação total de nossos clientes.

1.2 - OPORTUNIDADE IDENTIFICADADE
Como principal fator motivador da elaboração deste Plano de Negocio, temos o fato de o empreendimento se propor a trabalhar com um conceito diferenciado no quesito de prestação de serviços e atendimento personalizado aos nossosclientes. Ou seja a empresa Clean House entrara no mercado oferecendo um rápido atendimento em limpeza pós obra, orçamento feito na hora, trabalho realizado dentro do prazo determinado, serviço prestado em horário de acordo com a necessidade do cliente podendo ser também noturno, aos finais de semana ou feriados.

1.3 – MISSÃO
A missão da Clean House é estar sempre a frente das oportunidades demercado, oferecendo produtos e serviços com máxima qualidade e agilidade, superando as expectativas de seus clientes, gerando negócios inovadores e rentáveis para sua organização, seus clientes e colaboradores.

1.4 – VISÃO
A visão da empresa é ser referência em desenvolvimento e implantação de soluções inovadoras em limpeza residencial e comercial, tendo em vista manter-nos alicerçados napreservação do homem e do meio ambiente, nas empresas de Cascavel e região.




1.5 – VALORES
O perfil principal da Clean House desde o início, é manter alinhado a preservação do meio ambiente e da segurança do ser humano.
Nossa equipe é formada por pessoas que primam à integridade e a ética.
Nosso maior patrimônio são as pessoas que integram nossos clientes, fornecedores e colaboradores.Nossa formação está baseada em altos padrões de qualidade.

1.6 –VANTAGENS COMPETITIVAS
O setor de limpeza é bastante competitivo, mas há certo grau de complementaridade entre a maneira como este serviço é prestado. Podemos encontrar outras empresas ou até mesmo pessoas físicas na prestação deste serviço convivendo lado a lado, podendo oferecer uma grande diversidade ao cliente.
Poremnosso mercado alvo esta direcionado para arquitetos, engenheiros e construtoras.
Tendo como vantagem, uma equipe especializada em limpeza pesada, com equipamento e materiais de altíssima qualidade a fim de concluirmos o serviço em menos tempo que uma pessoa somente fosse contratada pelo empregador.

1.7 – RETORNO FINANCEIRO
O investimento inicial será entorno de R$ 190.000,00. Estaremosinvestindo em propaganda e publicidade antes da abertura do empreendimento e deveremos manter esse investimento ao longo dos meses. Lançaremos promoções aos nossos clientes através de brindes, visando um marketing de relacionamento.
Verificando os indicadores podemos concluir que o empreendimento é viável, pois iremos ter um retorno do investimento em aproximadamente um ano e meio.

2.0 – DESCRIÇÃODA EMPRESA

A Clean House empresa especializada em serviço de limpeza pós obra foi criada através de muito trabalho e pesquisas, observando a necessidade do mercado em empresas especializadas na limpeza final da obra.
Temos como política a busca continua pela melhoria na prestação dos serviços, mantendo colaboradores motivados e treinados visando o comprometimento de suas funções e a satisfaçãototal de nossos clientes.
A Clean House entende que quando vende serviços em limpeza pós obra, está participando ativamente de um sonho de nossos Clientes, o sonho da casa própria, o sonho da casa nova, do novo lar, do novo escritório.E que portanto está oferecendo uma experiência que deve ser memorável.
Por essa razão a Clean House tem como compromisso, não apenas prestar serviços em...
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