Plano de Carreira

Páginas: 7 (1550 palavras) Publicado: 19 de fevereiro de 2015
Empresa X

DIAGNÓSTICO


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5
ESPECIALISTA ADMINISTRATIVO





Estruturação do processo de recrutamento e seleção




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Comunicação do resultado do processo seletivo a todos os participantes

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Descrição e análise de cargos
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Levantamento de necessidade de treinamento


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Elaboração de um plano de cargos e salários


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Avaliaçãosistemática de desempenho
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Entrevista demissional
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Gestão de benefícios




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ADMINISTRADOR DA CONTRIBUIÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS





Reunião mensal de feedback e interação




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Avaliação de desempenho
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Posicionamento estratégico dos funcionários no ambiente de trabalho

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Programa de ajuda de custo para capacitação




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Programa debonificação mediante resultados obtidos




x
Reconhecimento dos aniversariantes do mês




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Elaboração de um plano de carreira
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Programa de treinamento e capacitação
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Programa de qualidade de vida no trabalho


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Pesquisa de Clima
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GESTOR DA MUDANÇA





Promoção de um ambiente profissional
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Reorganização do departamentofinanceiro
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Cultura de organização no registro de e-mails




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Redefinição de Processos/ Sistema


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Desenho da organização
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Plano de Sucessão
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Diagnóstico e alinhamento do que a empresa realmente é ao que é almejado pelos proprietários





PARCEIRO ESTRATÉGICO





Definição da Missão, Visão e Valores da empresa
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Criação de marca devalor




x
Ampliação do nicho de mercado
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Planejamento da força de trabalho
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Promover pensamento sistêmico/ foco no resultado

x



Estabelecer uma cultura com foco na capacitação

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PLANO DE AÇÃO

Comunicação do resultado do processo seletivo a todos os participantes:
A comunicação do resultado do processo seletivo para os candidatosaprovados e não aprovados é uma das etapas do processo de seleção, porém a comunicação para os candidatos não aprovados não é cumprido na empresa. Portanto, fica estabelecido que a após o fechamento do processo seletivo junto ao requisitante, seja enviado e-mails para todos os candidatos não aprovados. Visando estabelecer e manter a boa reputação da empresa com os candidatos para futuros processosseletivos.

Descrição e análise de cargos:
É basicamente um levantamento escrito dos principais aspectos significativos dos cargos e dos deveres e responsabilidades que os envolvem. E também determina todos os requisitos qualitativos, responsabilidades envolvidas e as condições exigidas pelo cargo para o seu adequado desenvolvimento.
A descrição de cargos será realizada no ano de 2015 seguindo asseguintes etapas:

a) Preparar os formulários impressos para preenchimento dos dados a serem coletados;
b) Preparar o ambiente: esclarecer à diretoria, gerência, supervisão e a todos os funcionários que serão entrevistados;
c) Colher dados prévios, como por exemplo, relação dos cargos existentes na empresa e os nomes dos ocupantes dos cargos a analisar.
d) Colher o dados sobre os cargosatravés do método de entrevista com o ocupante do cargo;
e) Triagem dos dados obtidos
f) Redação definitiva da descrição e análise de cargos.

Levantamento de necessidade de treinamento:
O levantamento de necessidade de treinamento será realizado através da avaliação de desempenho, observação, entrevista com os supervisores e análise de cargos.
A avaliação do desempenho é possível descobrir osempregados que executam suas tarefas abaixo de um nível satisfatório, e mostra os setores da empresa que reclamam uma atenção imediata dos responsáveis pelo treinamento.
A observação verifica onde há evidência de trabalho ineficiente como número acentuado de problemas disciplinares, índice elevado de ausências, rotatividade elevada, etc.
A necessidade de treinamento também surge por meio de...
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