Plano de Carreira e Sucessão

PLANO DE CARREIRA E SUCESSÃO
Nathalia Campos Eloi
Professor-Marcos Nunes
Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI
Administração (ADG0142) – 2013/01.
03/07/2013.

RESUMO
Quando é falando em plano de carreira vem o pensamento de um caminho que um executivo deve realizar em uma determinada empresa, mas como é feito este caminho? Pesquisas feitas com executivos de mais 90 países mostram que 64% dos entrevistados não tem um plano de carreira definido por suas empresas, à consequência é de não ter um plano de sucessão também, a falta de plano de carreira dos profissionais pode levar a perdas para as empresas, pois pode haver grande descontentamento de seus executivos. Algumas empresas já estão tendo uma nova visão tendo preocupação com o tema, criando um caminho para seus funcionários, ou melhor, mostra um rumo a ser percorrido dentro de uma empresa, o incentivo de novos talentos para ocuparem cargos de sucessão estão a cada dia sendo quase que exigido em determinados setores das empresas, claro que não são muitas empresas, mas as que têm esta visão terão uma melhor preparação para o futuro e a dedicação de seus executivos.

Palavras-chave: Carreira, sucessão e Competência.
1 INTRODUÇÃO

Do ponto de vista de seleção pessoal, a preocupação em acertar o prognóstico de desempenho dos colaboradores é muito importante para a empresa e para os responsáveis de todos os setores, pois evita possíveis consequências negativas, tanto de custo, clima de trabalho, produtividade, de maior rotatividade, entre outros.

O plano de carreira, sucessão e competência pressupõe uma avaliação de potencial dos colaboradores para estimular e identificar na organização as pessoas que demonstram potencial para se desenvolver em ritmo mais acelerado do que a maioria das pessoas, onde devem apresentar um desempenho diferenciado no cargo atual, bem como indicar que tem algum interesse em subirem de cargo e que tem capacidade de assumir posições de maiores