Planejamnto estrategico

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  • Publicado : 9 de julho de 2011
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INTRODUÇÃO

O planejamento estratégico é uma forma de estruturar e definir caminhos a serem seguidos pela organização. No planejamento estratégico analisa-se o ambiente interno da empresa e o ambiente externo (conjuntura econômica, ações governamentais, etc), define-se objetivos a alcançar e elabora-se o plano de estratégia, que mostrará uma visão clara e objetiva de onde a empresa está e paraonde ela deseja ir. Neste planejamento estratégico vamos definir o plano estratégico da Empresa Glamour que atua a mais de 20 anos no ramo de produção de cosméticos. Para se desenvolver este planejamento e preciso envolver todos os aspectos da empresa: físicos, culturais, aspectos interno e ambientais. Esses fatores são considerados dentro de metodologias que oferecem um passo- a- passo, comdelimitação de critérios de análise para tomada de decisões.

O Planejamento Estratégico

Num primeiro momento para que se possa implementar o planejamento estratégico na empresa Glamour se faz necessário uma comunicação com todos os colaboradores internos aliada à preparação do ambiente interno, algo que transcenda o treinamento, elaborar e executar condições de trabalho com uma visãoestratégica, gerar valores fundamentais para toda organização, desde a expansão da empresa, reformular a missão, valores, princípios e objetivos.
Um planejamento estratégico bem definido, bem elaborado e compartilhado com toda a organização, fortalece o posicionamento da empresa no mercado, além de permitir uma efetiva transformação organizacional para melhor.
Partindo-se da idéia de planejar, temos umavisão de algo que buscamos alcançar adiante, que com o auxílio de algumas ferramentas conseguiremos criar um processo, planos de ações a serem postas em prática em um tempo determinado.
O planejamento estratégico faz com que um gestor passe a gerenciar melhor os problemas do dia-a-dia porque o seu foco muda de “discutir os problemas” para um questionamento sobre “como transformar os problemas quesurgiram em oportunidades para a empresa?”.

Outro fator relevante é que o gestor se obriga a definir claramente o motivo para a empresa existir, em que pontos ela não pode se descuidar para manter o sucesso, qual a direção que a organização deseja seguir, entre outros aspectos. o planejamento estratégico é a mira que racionalizar os recursos e potencializar o resultado.
Mais do quecomunicar estas informações para os colaboradores, o planejamento estratégico esclarece estes pontos para o próprio gestor.

Parece brincadeira, mas cada vez que um empresário participa de um processo de concepção estratégica, ele acaba tendo que decidir suas incertezas, o que acaba beneficiando a empresa como um todo. Outro fator importante é saber diferenciar as fases em que o gestor está.Elaboração Planejamento Estratégico
Empresa Glamour:
A empresa Glamour busca na Natureza o ingrediente certo para dar Suavidade a sua vida, buscando sempre seu equilíbrio.
O seu foco a qualidade e a segurança de seus produtos naturais, com serviços diferenciados, destinados a um público-alvo exigente,sem deixar de valorizar seus recursos humanos.
Diretrizes e Planejamento
Análiseestratégica da empresa: principal produto, unidades vendidas, lucro líquido, participação de markt- share, mercado consumidor, preço de mercado, custos, etc.
Na Glamour: Empresa de cosméticos, com 20 anos de mercado, marca forte, destinada a um público específico, consolidada, com grandes ações sociais.
Variáveis Estratégicas: Oportunidades que podemos alavancar. Crescimento de mercado,incremento de portfólio de produto, novas tecnologias, redução de custos, etc.
Na Glamour: Crescimento de mercado
Classificação Estratégica: Classificar a empresa no patamar correto, através de suas analises
Na Glamour: Crescimento potencial, alta oportunidade e baixa capacidade
Opções Estratégicas: Avaliar as opções que se enquandram mais na organização
Na Glamour: Incremento do portfólio,...
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