Planejamento estratégico

“A ARTE DO PLANEJAMNTO ESTRATÉGICO”

Uma das propriedades mais importantes entre as várias funções administrativas é, sem dúvidas, o planejamento estratégico. A origem da palavra “estratégia” vem do grego antigo stratègós (de stratos, "exército", e "ago", "liderança") e que inicialmente tinha o significado de “A arte do General”. Na época da democracia ateniense, o general era o encarregado de prever as situações de risco, ele analisava as possíveis soluções pra eventuais ataques surpresas e tentava antecipar quais seriam os próximos passos do inimigo, calcular essas situações era realmente crucial para conquistar a vitória. Hoje, a palavra estratégia não está mais ligada somente a planejamentos bélicos, ela expandiu-se também no meio empresarial e atua como um fator preventivo vital para o sucesso de uma organização.
Peter Drucker, o pai da administração moderna, definiu o verdadeiro propósito do planejamento estratégico como sendo que este, não deve “dizer o que devemos fazer”, e sim quando “mudar o que estamos fazendo”. Seguindo este conceito de que o planejamento é uma direção num plano, onde podemos confronta-lo com nossas suposições e desvios, poderíamos fazer uma pergunta tal como: será que o produto vai ser útil para os meus clientes? Isto é, com base nesta pergunta direcionaríamos da melhor maneira o impacto do produto e assim conseguir corrigir o que estiver de errado no transcurso dele. Contudo, a base do planejamento dever ter seu inicio em fatores externos, observando dados demográficos, populacionais, mercadológicos, tecnológicos e também a concorrência, identificando quais mudanças fora da empresa podem modificar ou interferir no objetivo do plano.
No entanto, sabemos que não é tarefa fácil ter um planejamento estratégico. Os empresários, geralmente os de primeira viagem e de empresas de pequeno porte, não entendem a importância de um planejamento, ainda mais se for de longo prazo, pois pensam que é um gasto e um atraso para suas empresas.