Planejamento e controle de estoque

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PCP – Planejamento e Controle de Produção

Tabelas

Fases do PCP

Projeto de Produção Planejamento da Produção
Controle da Produção
Plano Mestre Produção

Previsão de Vendas

Cadastros

Movimentação

Ordem de Produção

Geração das Ordens de Produção

Geração Automática pela Projeção de Estoques

Aglutinaçãode Ordens de Produção

Sacramentação de Ordem de Produção

Cancelamento de Ordem de Produção

Encerramento de OP

Ajuste de Empenho

Carga Máquina

Carga Acumulativa

Acompanhamento da Produção

Movimentação de Materiais

Requisições

Devolução de Materiais

ProduçãoProdução PCP MOD. 1

Produção PCP MOD. 2

Cancelamento das Ordens de Produção

Apontamento de Horas Improdutivas
Apontamento de Perda

Relatórios e Consultas

Consultas

Relatórios

Dicas

PCP – Planejamento e Controle de Produção

Conceitos e Definições

O Módulo de PCP tem como objetivo um efetivo planejamento e controleda produção de uma empresa, mas para tanto requer algumas premissas básicas que são:
Funcionabilidade dos módulos de Estoques, Compras e Faturamento, pois é somente com o sucesso na implantação dos módulos citados anteriormente que o PCP poderá funcionar na sua totalidade.
O PCP tem como objetivo planejar (o que deve ser feito, quando deve ser feito e por quem deve ser feito), e controlar(indicar e solucionar os erros ocorridos na produção, definir os padrões a que a produção vai se submeter, identificar as exceções, para poder controlar as mudanças e agir para melhorar o processo produtivo), aumentando assim a eficiência e a eficácia do processo produtivo da empresa.

Tabelas utilizadas pelo módulo PCP

|Tabela |Descrição|
|02 |Identifica os tipos de materiais |
|03 |Identifica os grupos de produtos |
|09 |Lotes de Contabilidade |
|62 |Unidades de medida |
|E1|Motivos |
|E2 |Status da ordem de produção |

Fases do PCP

Projeto de Produção (Definir se a produção será sob encomenda (pedido de venda) , ou se a produção será seriada (Projeção de Estoques ou Plano Mestre de Produção).

Planejamento da Produção (Formulação do plano deprodução e programação da produção)

Controle da Produção (Relatórios e ações corretivas)

|Aspectos principais |Encomenda |Lotes |Contínua |
|Produto |Um único produto de cada vez |Um lote de produtos de cada vez |Sempre o Mesmo |
|Máquinas|Variedade e pouca padronização |Agrupadas em baterias do mesmo tipo |Alto grau de padronização |
|Mão de Obra |Variada e especializada |Compensa o desequilíbrio entre |Regularmente utilizada |
| | |departamentos| |
|Métodos de Trabalho |Mutáveis e genéricos |Mutáveis (lote) e rígidos na produção |Fixos e rígidos |
|Ritmo de Produção |Descontinuo e irregular |Contínuo no lote |Contínuo e regular |
|Sucesso do Processo Produtivo |Depende do supervisor...
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