Planejamento e Controle de Estoque

Planejamento e Controle de Estoques
Prof. José Antonio R. Tonetto

2º Sem 2013

Planejamento e Controle de Estoques

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Porque Estocar?

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Estratégia de Resposta à Demanda

 Make-to-Stock (MTO)

 Assemble-to-Order (ATO)
 Make-to-Order (MTO)
 Engineer-to-Order (ETO)

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Necessidades Independentes

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De m anda, produção e inve ntário

Estratégia Make-to-Stock
1500
1000
500
0
Jan

Fev

Mar

Abr

Mai

Jun

Jul

Ago

Set

Out

Nov

Mêses
Inventário

Produção

Demanda

Dez

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Estratégia Make-to-Stock
VANTAGENS
 Toda a demanda é atendida;
 os clientes estão satisfeitos;

DESVANTAGENS
 Custos dos estoques em termos de capital de giro alto.

 as receitas são maximizadas.
 A utilização da capacidade é alta;
 Custos são baixos.
 Picos de demanda de curto prazo são atendidos a partir dos estoques.

 Riscos de deterioração do produto;  Obsolescência.

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De m anda, inve ntár io e pr odução

Estratégia Make-to-Order
2000
1000
0
Jan

Fev

Mar

Abr

Mai

Jun

Jul

Ago

Set

Meses
Inventário

Produção

Demanda

Out

Nov

Dez

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Estratégia Make-to-Order
VANTAGENS
 demanda suficiente para manter as  plantas a plena capacidade;
 custos unitários minimizados


 Problemas
de