Planejamento em adm

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Capitulo 7 – Planejamento Estratégico.

Questão 1: Qual o conceito de planejamento?
O planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as demais funções. O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como se deve fazer para alcançá-los. O papel do planejamento é substituira ação reativa diante dos eventos passados por uma ação proativa e antecipatória em relação aos eventos futuros
Não se trata de adivinhar o futuro, mas de reconhecer que, as ações presentes refletem o futuro.
O planejamento é uma técnica para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das organizações.
No entanto, o novo modelo de planejamento tem a funçãode aceitar a incerteza tal como ela é e se apresenta. E o que se busca hoje para lidar com as incertezas é criatividade e a inovação.

Questão 2: Quais são as forças, deficiências, oportunidades ameaças que uma empresa do setor farmacêutico pode encontrar?
Quando se trata de lidar com um ambiente complexo, dinâmico, mutável e imprevisível, como é o caso de uma empresa do setor farmacêutico, nemsempre se tem tempo suficiente para coletar todos os dados e informações possíveis. Dai há duas grandes dificuldades: a complexidade ambiental e a projeção de ações para o futuro. No entanto, nenhuma empresa é igualmente forte em todas as áreas de atuação. Cada área apresenta suas forças e fraquezas e suas vantagens e desvantagens.
Na prática as empresas começam com uma careira de negócios enão com uma carteira de competências. De imediato, a competitividade decorre apenas de seus atributos de preços. Entretanto, os concorrentes imitam rapidamente, barreiras mínimas para competição continua.
Por outro lado, é de grande importância saber enxergar os “talentos “que existem dentro da empresa, esses talentos são pessoas com competências distintas e relevantes para o negocio da empresa.Questão 3: Explique o Planejamento Estratégico e sua importância para a empresa.
O planejamento estratégico é o mais amplo, pois envolve e abrange toda a organização como um sistema único e aberto. Ele abrange todos os recursos e áreas de atividade. È de grande importância, pois seus efeitos e conseqüências estendem-se por vários anos e preocupa-se em tingir os objetivos globais daorganização. Situa-se no nível institucional e é voltado para a eficácia da organização.
O planejamento estratégico é um conjunto de tomada de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. É o planejamento que envolve prazos mais longos, é o mais abrangente e é discutido e formulado no nível institucional.

Questão 4: Um PlanejamentoEstratégico pode ser aplicado em clubes de futebol? ONGs? Governos e Setor Publico?
Um planejamento estratégico pode ser aplicado em clubes de futebol, ONGs, governos e no setor publico pois ele procura especificar como fazer para alcançar os objetivos das organizações. Trata-se de estabelecer o que a empresa deve fazer antes da necessária ação empresarial. Isso significa que todos os níveis recursos epotencialidades da empresa devem ser envolvidos no planejamento estratégico.

Questão 5: Discuta porque os mitos abaixo estão errados:

Mito 1: Desenvolvimento e implementação da estratégia são duas atividades independentes.
A execução da estratégia requer uma organização adequada, intensa coordenação, incentivo às pessoas, controles, acompanhamento intenso e liderança estratégica por parte doexecutivo principal e liderança tática e operacional por parte de dos gerentes e supervisores, pois sem a participação e o compromisso de todas as pessoas envolvidas na estratégia, ela não acontece.



Mito 2: Estratégia é assunto da diretoria.
As metas não podem ser vivas apenas na mente do presidente, mas na cabeça de todos os participantes. O processo de elaboração do planejamento deve...
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