Adm. - planejamento estrategicos

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ATPS – PROCESSOS ADMINISTRATIVOS:
PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL

Introdução
O Planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um processo de deliberaçãoabstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados.
Neste trabalho vamos difundir um pouco dos níveis e tipos de planejamento. Observando os níveis hierárquicos, distinguem-se três tipos de planejamento: planejamento estratégico, tático e operacional, que veremos a seguir.

Planejamento Estratégico
O Planejamento estratégico é um processo gerencial que dizrespeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada, com os objetivos sempre voltados para longo prazo e sempre envolvem o todo organizacional.
O plano estratégico será consubstanciado, num instrumento esclarecedor quanto:
- à missão: para que servimos, qual é nossa razãode ser;
- à visão: onde queremos chegar como instituição;
- aos valores: quais são nossas premissas quanto às atitudes para alcançar nossa visão;
- à estratégia: como faremos para alcançar nossa visão;
- aos desdobramentos da estratégia: as grandes ações que precisamos conduzir e que comporão a estratégia, isto é, os objetivos estratégicos.
A estratégia deverá desdobrar-se também indicando ascompetências organizacionais, ou seja, quais são as capacidades que possuímos coletivamente, ou que precisaremos desenvolver, para podermos alcançar nossa visão.
Planejamento Tático
O planejamento tático tem por objetivo aperfeiçoar determinada área e não a organização como um todo, isto é, trabalha com decomposições dos objetivos, estratégias e políticas estabelecidos no planejamentoestratégico. É desenvolvido em níveis organizacionais inferiores, realizado no nível gerencial ou departamental, tendo como principal finalidade a utilização eficiente dos recursos disponíveis para a consecução de objetivos previamente fixados, segundo uma estratégia predeterminada, bem como as políticas orientadoras para o processo decisório organizacional.
Características Principais:
* Processopermanente e contínuo;
* Aproxima o estratégico do operacional;
* Aproxima os aspectos incertos da realidade;
* É executado pelos níveis intermediários da organização;
* Pode ser considerada uma forma de alocação de recursos;
* Tem alcance mais limitado do que o planejamento estratégico, ou seja, é de médio prazo;
* Produz planos mais bem direcionados às atividadesorganizacionais.
Questões Essenciais:
* O quê fazer?
* Dá para fazer?
* Vale a pena fazer?
* Quem faz?
* Como fazer bem?
* Funciona?
* Quando fazer?

Planejamento Operacional
O Planejamento Operacional pode ser considerado como a formalização, principalmente através de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e implantação estabelecidas. Portanto, nesta situação,tem-se basicamente, os planos de ação ou planos operacionais. Os planejamentos operacionais correspondem a um conjunto de partes homogêneas do Planejamento Tático. Eles vão entrar mais a fundo em cada ação, especificando o que deve ser feito para que cada etapa da ação se cumpra. Ou seja, cuida da logística do Planejamento.
Preocupa-se com os métodos operacionais e alocação de recursos:
*Detalhamento das etapas do projeto;
* Métodos, processos e sistemas aplicados;
* Pessoas: responsabilidade, função, atividades/tarefas;
* Equipamentos necessários;
* Prazos e cronograma.
* Planos que especificam os detalhes de como devem ser alcançados os objetivos organizacionais globais;
* Detalhado e analítico;
* Curto prazo;
* Microorientado;
Como fazer:
*...
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