Planejamento e adm estrategica

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Apostila de Planejamento e Administração Estratégica

Os resultados provêm do aproveitamento das oportunidades e não da solução dos problemas. A solução de problemas só restaura a normalidade. As oportunidades significam explorar novos caminhos.

Peter Drucker

OBJETIVO
- Compreender e analisar o ambiente mercadológico e organizacional.
- Identificar o impacto das variáveis ambientais ede suas inter-relações na configuração das
estratégias nas organizações.

Objetivos específicos

a) introjetar no profissional a necessidade de pensar e raciocinar estrategicamente;
b) priorizar, na ação estratégica, o fator comportamentalista;
c) diagnosticar a cultura organizacional da empresa;
d) discutir e estabelecer a missão da organização;
e) avaliar as variáveis do macro ambiente;f) conhecer métodos de descrição de cenários futuros;
g) eleger os pontos fortes e pontos fracos da organização;
h) identificar as ameaças e as oportunidades da organização;
i) elaborar a postura estratégica da organização;
j) tipificar as macroestratégias da organização;
k) selecionar as estratégias prioritárias da organização;
l) definir os objetivos da organização;
m) indicar a equipeque comporá os diversos planos de ações;
n) elaborar o plano de ação da organização;
o) efetuar a checagem de consistência do plano de ação;
p) estruturar o plano de ação consolidado;
q) implantar, acompanhar, manter e revisar o Planejamento Estratégico

EMENTA
Conceitos importantes. A importância do Planejamento Estratégico nas organizações. Elaboração, implantação e acompanhamento doPlanejamento Estratégico.

CARGA HORÁRIA
72 horas/aula

PROGRAMA
1. Conceitos sobre estratégia
2. Tipos de Planejamento
3. Ambiente Organizacional
4. Diagnóstico estratégico
5. Direcionamento organizacional
6. Estratégias empresariais
7. Empreendedorismo

ESTRATÉGIAS
– Aula expositiva;
– explanação dialogada;
– leituras selecionadas;
– debates;
– estudo e discussão de casos.RECURSOS PEDAGÓGICOS
Pincel, Quadro Branco, Painéis, Retroprojetor e Datashow.

BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA
MARCONDES, Reynaldo Cavalheiro, Cyro Bernardes. Criando Empresas para o sucesso – 2ª Ed. – São Paulo: Editora Futura, 2000
HOU, Wee Chow. Sun Tzu: a arte da Guerra e do gerenciamento – Tradução de Bazán Tecnologia e Lingüística Ltda. Rio de Janeiro: Editora Record, 1999
ANSOFF, Igor,DECLERCK, Roger, HAYES, Robert. Do Planejamento estratégico à administração estratégica. São Paulo: Editora Atlas, 1990
ANSOFF, H. Igor. A Nova Estratégia Empresarial. Ed. Atlas S/A, São Paulo, 1993
STERN, Gary. Terceiro setor: ferramenta de auto-avaliação para empresas – Tradução Cynthia Azevedo – São Paulo: Editora Futura, 2001
OLIVEIRA, Djalma P. Rebouças de. Excelência na administraçãoestratégica. São Paulo: Atlas, 1993
FISCHMANN, Adalberto. Planejamento Estratégico na Prática. Editora Atlas S/A, São Paulo, 1992
ACKOFF, Russel L. Planejamento Empresarial. Livros Técnicos e Científicos Editora. Rio de Janeiro, 1992
BELMIRO, L. Administração Estratégica uma Visão Sinérgica – Rio de Janeiro, Thex Editora, 1997.
BELMIRO, L. Administração Estratégica Coleção Resumido – Ro de Janeiro,Editora Rio, IOB-Thompson, 2005.

CURRICULUM RESUMIDO
Professor Carlos Alberto da Fonte Nogueira

Proprietário do Bazar da Tata (76-79)
1º Tenente do Exército – Centro de Preparação de Oficiais da Reserva de São Paulo (79 – 86)
Administração de Empresas – Faculdade de Ciências Administrativas e Contábeis de Lins (82-85)
Professor da FESURV – Universidade de Rio Verde (87-2008)
Analista deOrganização e Sistemas da COMIGO (87-2001)
Pós-graduação em Finanças de Empresas – UCG - Universidade Católica de Goiás (88-89)
Especialização em Análise e Projeto de Sistemas – CTIS – Informática e Sistemas LTDA (90)
Mestrado em Organização e Direção de Empresas – Universidad del Museo Social Argentino (95-98)
Diretor Econômico e Pró-reitor de Administração e Planejamento da FESURV –...
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