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Universidade Nove de Julho
Polo - Bauru











Grupo Novos Lideres

Gerenciamento de Turn-Over

Gestão de Pessoas













Nome do Acadêmico – RA – Tecnologia em Recursos Humanos

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Nome do Acadêmico – RA – Tecnologia em Recursos Humanos

Nome do Acadêmico – RA – Tecnologia emRecursos Humanos





Bauru / SP
2012

SUMÁRIO

1. Introdução................................................................................................................03 pág.

2. Relatório Gerencial de Tur-Over: Supermercado Avenida......................................04 pág.

3. Analise de Desligamento OperacionalMensal........................................................05 pág.

4. Analise de Desligamento Operacional Bimestral.....................................................06 pág.

5. Analise de Desligamento Operacional Trimestral....................................................07 pág.

6. Analise de Desligamento Operacional Semestral....................................................08 pág.

7. Analise deDesligamento Operacional Anual...........................................................09 pág.

8. Analise de Desligamento Voluntário Operacional Mensal.......................................10 pág.

9. Analise de Desligamento Voluntário Operacional Bimestral....................................11 pág.

10. Analise de Desligamento Voluntário OperacionalTrimestral.................................12 pág.

11. Analise de Desligamento Voluntário Operacional Semestral.................................13 pág.

12. Analise de Desligamento Voluntário Operacional Anual........................................14 pág.

13. Causas e Efeitos do Turn-over Voluntario Operacional.........................................15 pág.

14. Pesquisa de Clima referente afevereiro/2011 até janeiro/2012............................15 pág.

15. Ações Corretivas.....................................................................................................16 pág.

16. Ações Preventivas..................................................................................................16 pág.

17. Custos Referentes às Alterações Corretivas ePreventivas...................................16 pág.

18. Resumo Geral do Grupo.........................................................................................17 pág.

























1. INTRODUÇÃO

O relatório gerencial apresentado tem por objetivo mostrar os problemas enfrentados pelas organizações, que sofrem de turn-over quanto dovoluntario de do forçado, onde e de estrema importância acompanhar esse problema, para tentar solucioná-lo pois os custos em contratações, desligamentos e treinamentos para funcionários é muito alto para o orçamento de uma empresa, onde terá que ser profundamente analisado para reverter o quadro de turnover dentro da organização.2. Relatório Gerencial de Tur-Over: Supermercado Avenida



Devido ao grande índice de tur-over em nosso supermercado, estamos enfrentado grandes dificuldades para mantermos nossos colaboradores dentro do nosso quadro de funcionários, com esse alto índice de tur-over voluntario em nossa área operacional estamos com dificuldade nas contratações, e estagerando muito custos os desligamentos, pois para uma nova contratação estamos gastando muito com treinamentos.

Conforme levanto o índice de tur-over de nossa empresa do mês de fevereiro de 2011 até janeiro de 2012, levantamos mensalmente, bimestralmente, trimestralmente, semestralmente e anualmente os desligamentos de nossa área operacional, e o desligamento voluntario de nossa operação....
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