Pipa

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 23 (5634 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 19 de março de 2013
Ler documento completo
Amostra do texto
UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP
INSTITUTO DE CIÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÃO
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO


Alexandre dos Santos Ferreira de Almeida
André Benedito Viera
Fillipe Marzola Bueno
Heider Sá de Oliveira
Igor Giroto Sverzut
Evander Neto






ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS













Campinas
2012
UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP
INSTITUTO DE CIÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÃO
CURSO DE ADMINISTRAÇÃOAlexandre dos Santos Ferreira de Almeida
André Benedito Viera
Fillipe Marzola Bueno
Heider Sá de Oliveira
Igor Giroto Sverzut
Evander Neto






ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS




| |Trabalho apresentado da disciplina de Gestão Mercadológica e |
||Empreendedorismo do curso de Administração de Empresas da |
| |Universidade Paulista – UNIP, orientado pelo professor Miquelino. |



Campinas
2012
Panificadora, Confeitaria e Lanchonete Massa Pura Ltda.











Trabalho apresentado da disciplina de Gestão Mercadológica eEmpreendedorismo do curso de Administração de Empresas da Universidade Paulista – UNIP, orientado pelo professor Miquelino.


Conceito Final:

Aprovado em ........ de ..................... de ..................... .


Banca examinadora:


Professor:


Orientador – Professor Miquelino.


RESUMO

Hoje em dia com o mercado de panificadoras no bairro do Cambuí em Campinas está muito competitivo osdiretores da empresa Panificadora, Confeitaria e Lanchonete Massa Pura Ltda. decidiram investir em novos planos de negócios de acordo com o mercado explorado. Hoje o plano de negócio está presente em todos os campos de atividades empresariais e a partir dela nasce a ideia de novos produtos e serviços que otimizam os lucros das empresas. Segundo Chiavennato como beneficio do plano de negociotemos:
• O plano de negócio orienta o empreendedor a iniciar sua atividade econômica ou expandir o seu negócio.

• Permite estruturar as principais visões e alternativas para uma análise correta de viabilidade do negócio pretendido e minimiza os riscos já identificados.

• Contribui para o estabelecimento de uma vantagem competitiva, que pode representar a sobrevivência da empresa.

• Serve comoinstrumento de solicitação de empréstimos e financiamentos junto a instituições financeiras, novos sócios e investidores.

• Definir claramente o conceito do negócio, seus principais diferenciais e objetivos financeiros e estratégicos.

• Mapear de maneira detalhada O QUE será feito, POR QUEM será feito e COMO será feito, para que os objetivos do negócio sejam atingidos;

• Relacionar osprodutos que serão oferecidos ao mercado;

• Definir A QUEM vai ser oferecido e QUEM vai competir com o novo negócio;

• Posicionar COMO o cliente vai ser localizado e atendido;

• Mapear QUANTO será necessário investir no novo negócio, e QUANDO será o retorno financeiro previsto;

• Descrever QUANDO poderão ser realizadas as atividades e como serão atingidas as metas;

• Identificar os riscos eminimizá-los, e até mesmo evitá-los através de um planejamento adequado;

• Identificar os pontos fortes e fracos da organização e compara-los com a concorrência e o ambiente de negócios em que se atua;

• Conhecer o mercado de atuação e definir estratégias de marketing para seus produtos e serviços;

• Analisar o desempenho financeiro de seu negócio, avaliando os investimentos, retorno sobre ocapital investido.



SUMÁRIO


1 Introdução......................................................................................................
1.1 Revisão Conceitual........................................................................................
2. Estudo de Caso.............................................................................................
2.1 Perfil da...
tracking img