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  • Publicado : 30 de março de 2011
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Broadband - Bandas Salariais Largas
Muito se fala sobre remuneração por habilidades e competências, eu mesmo já abordei esse tema em mais de um artigo e nos cursos que apresento, mas pouco se fala como aplicar esses conceitos de forma objetiva nas empresas. As empresas que adotam um sistema de salários baseado em habilidades e competências freqüentemente usam as Broadbands, ou Bandas SalariaisLargas, para estruturar sua administração salarial.

Broadband é uma estrutura de grande amplitude salarial, ela simplesmente funde muitas classes tradicionais de salários transformando-as em poucas bandas mais largas de salários. A concepção é em vez de enquadrar os cargos ou segmentos de carrreiras em vários níveis salariais específicos, enquadra-se em poucos níveis bem amplos.

O sistema debanda larga incentiva o desenvolvimento de habilidades complementares enquanto atende à necessidade de pagar funcionários que estão desempenhando vários cargos com requisitos de níveis de habilidades diferentes. As bandas largas ajudam a eliminar a obsessão com classes salariais, deixando uma folga para incentivar mais os funcionários a mudar para cargos que possam desenvolver suas carreiras eacrescentar valor às organizações.

Pagar os funcionários por meio de banda larga permite às empresas considerar responsabilidades de cargo, habilidades e competências individuais e padrões de mobilidade de carreira no enquadramento dos funcionários nas bandas. Para que uma estrutura de banda larga seja implantada, deve-se primeiramente modificar o conceito de cargo; um cargo não deve ser apenas umconjunto de tarefas e funções, deve ser ampliado em termos de habilidades e competências.

A velha descrição de cargo deve ser transformada em perfil de cargo, onde poderemos ampliar o nível de complexidade das atribuições e das responsabilidades de um indivíduo sem que seja preciso alterar seu escopo ou posição dentro da empresa, obedecendo a competência das pessoas em atendê-las.

Aorelacionarmos o cargos e a escala de competências poderemos traçar a escala salarial larga onde o desenvolvimento da remuneração estará vinculado ao desenvolvimento pessoal através do aumento das expertises. Para elaborar a escala salarial uma pesquisa salarial de mercado é de fundamental importância para estabelecer os limites da banda, posteriormente deve-se estabelecer os requisitos de acesso para osestágios salariais, bem como os instrumentos de avaliação e resultados que o funcionário deverá apresentar na conquista de uma competência e sua capacidade de gerar resultados esperados de qualidade, produtividade, prazo, etc.

O funcionário deverá evoluir salarial e profissionalmente pela conquista da certificação de todas as competências e requisitos definidos para o seu perfil de cargo, amecânica é ilustrada pela figura abaixo:

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Normas e Procedimentos
Modelo

I - Política de Administração de Cargos e Salários
A administração de cargos e salários será feita considerando:
• a relatividade interna: cada cargo terá sua remuneração estabelecida conforme as responsabilidades e qualificações necessárias para o desempenho da função. 
• a situação de mercado: os saláriosserão estabelecidos conforme os padrões de mercado para cargos com responsabilidades semelhantes. 
• o equilíbrio orçamentário da empresa: a política salarial levará em conta o desempenho da empresa e seus resultados. 
A Política de Administração de Cargos e Salários da Empresa tem por objetivo reconhecer a capacitação profissional e o desempenho dos seus funcionários. O desenvolvimentotécnico-profissional do funcionário e sua contribuição efetiva para os resultados da empresa serão os indicadores utilizados para esse reconhecimento. 

II - Normas e Procedimentos de Funcionamento do Sistema de Administração de Cargos e Salários
Os salários serão administrados dentro das faixas salariais de cada Classe de cargos. A determinação dos salários individuais será feita conforme as seguintes...
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