Pesquisa de clima

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  • Publicado : 6 de abril de 2013
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Trabalho Realizado: Avalia a adaptação dos funcionários, volume de trabalho, horário, se é justa a distribuição dos trabalhos, e mediante a isso elaboramos 2 questionamentos que poderão ser observadas nos gráficos a seguir, onde será possível compreender o percentual de satisfação e/ou insatisfação dos colaboradores da empresa abordada.

Para esta questão não há necessidade de aplicarintervenções já que 85% dos colaboradores estão satisfeitos com o volume de trabalho destinado ao seu setor.

Para esta questão não há necessidade de aplicar intervenções já que 75% dos colaboradores estão satisfeitos com o setor ou área que trabalham.

Salário: Essa é uma das principais variáveis a serem pesquisadas, analisa a percepção deles quanto à compatibilidade dos salários da empresa com ospraticados no mercado, assim como podemos verificar as percepções deles para com os salários que recebem. Elencamos 3 questões que nos deixou claro se eles acompanham os salários do mercado, se é um fator que os motiva e se conseguem suprir as necessidades de vida que eles possuem. Veja a seguir nos gráficos.

Para esta questão não há necessidade de aplicar intervenções já que 80% dos colaboradoresconcordam que o salário está de acordo com o mercado.


Para esta questão não há necessidade de aplicar intervenções já que 85% dos colaboradores sempre conseguem suprir suas necessidades com o salário que recebem.


Para esta questão não há necessidade de aplicar intervenções já que 75% dos colaboradores afirmam que o salário é um elemento motivador.

Benefícios: Avalia o quanto aempresa atende as necessidades dos seus colaboradores e a qualidade da prestação desses serviços. Sendo assim elaboramos 3 questões que explicitaram os benefícios que recebem, o que gostariam de receber e avalia a qualidade dos benefícios que a empresa oferece, neste sentido os gráficos a seguir deixam claro essas respostas.


1. Propomos aos gestores da empresa que façam uma cotação deconvênios médicos na cidade e/ou região, analisando o tempo de carência, cobertura, hospitais e consultórios credenciados, extensão do benefício aos familiares e estudar a possibilidade da empresa colaborar com uma parte/ porcentagem do valor total do plano, visto que 95% dos colaboradores gostariam de ter como beneficio um Plano de Saúde.
2. Em relação ao Vale Refeição que obteve 5% de indicaçãodos colaboradores, pode-se fazer convênio com um restaurante próximo a empresa, onde o mesmo pagará um valor menor.


Para esta questão não há necessidade de aplicar intervenções já que 90% dos colaboradores consideram a empresa boa mediante aplicação dos benefícios legais previstos na CLT.


Visto que a empresa não possui plano de saúde, como orientação dada na questão 6, deve-severificar a possibilidade de implantação.

Integração entre Departamentos e Empresa: Avalia o grau de relacionamento entre departamentos e pessoas da empresa. Elaboramos 2 questões que puderam identificar se há integração entre os departamentos e se existe a reciprocidade entre eles, assim como a colaboração, e os gráficos a seguir explicitarão o resultado obtido.


Para esta questão não hánecessidade de aplicar intervenções já que 90% dos colaboradores indicam uma boa integração.


Para esta questão não há necessidade de aplicar intervenções já que 80% dos colaboradores afirmam que os departamentos sempre se ajudam.

Liderança/ Estilo Gerencial: Satisfação dos funcionários com os seus gestores, qualidade da supervisão, capacidade técnica, humana e administrativa, grau defeedback dado por eles. Dentro desta definição elaboramos 5 questões onde os colaboradores deram sua opinião.


Ao ser identificado que 70% dos colaboradores indicaram não conhecer os resultados obtidos, e para melhoria, orientamos as seguintes intervenções:
1. Divulgar em um quadro de avisos os resultados obtidos.
2. Reuniões entre líderes e liderados a fim de passar os...
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