Perfil do ges

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8 e 9 de junho de 2012 ISSN 1984-9354

PERFIL DE GESTÃO: UM ESTUDO DE CASO EM UMA COOPERATIVA AGROINDUSTRIAL
Gabriela Araújo Romão (PUC/Go) Thiago Teixeira Conforti (PUC/Go) Tereza Cristina Pinheiro de Lima (PUC/Go)

Resumo O presente artigo tem como objetivo apresentar o perfil de gestão da Cooperativa Agroindustrial dos Produtores Rurais do Sudoeste Goiano - COMIGO, visando contribuir como projeto de desenvolvimento de equipes de alto desempenho. O estudo ddelineou-se em traçar o perfil de competências, incluindo conhecimento, habilidades e atitudes. Metodologicamente utilizou-se de uma pesquisa exploratória descritiva com aplicação de questionários em 93,33% dos gestores. Os resultados indicam que os gestores são do sexo masculino (75%); 27,4% possuem ensino médio completo;encontram-se na faixa etária de 37 a 47 anos (38,1%); 75% casados e são naturais da região Centro-Oeste (71,4%). Quando questionados sobre o perfil de competências, declararam que o mais importante no conhecimento é o planejamento (12,3%) como habilidades foi apontado o relacionamento interpessoal (12,3%) e como atitude declararam a motivação (9,93% ). A pesquisa revela que os gestores encontram-sesatisfeitos com relação a todos os temas pesquisados, podendo afirmar que o clima organizacional percebido pelos mesmos é extremamente positivo.

Palavras-chaves: Perfil de Competências. Psicologia do Trabalho. Gestão Estratégica de Pessoas.

VIII CONGRESSO NACIONAL DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO
8 e 9 de junho de 2012

INTRODUÇÃO
O dinamismo das organizações, a concorrência exasperada, a busca ecobrança constante por resultado remetem a procura de mecanismos e competências para o desenvolvimento cada vez maior das habilidades técnicas e gerenciais nas empresas modernas. Dessa forma, discutir perfil de competências tornou-se essencial na dinâmica organizacional, pois através dela pode-se encontrar um corpo gerencial que supra e atenda as necessidades da empresa. Competência é “umagrupamento de conhecimentos, habilidades e atitudes correlacionados, influenciada por diversos fatores: como a motivação, a estabilidade no emprego, a carreira, a remuneração, realização pessoal e profissional, autonomia, responsabilidade, comunicação, entre outros. Este estudo aborda questões relacionadas a perfil de gestão, tendo como base os valores organizacionais, visando a descoberta de soluçõespara a maior satisfação dos gestores no que diz respeito aos métodos de gestão atual e assim, formar e desenvolver equipes de auto desempenho. O objetivo geral dessa pesquisa foi apresentar o perfil de gestão da Cooperativa Agroindustrial dos Produtores Rurais do Sudoeste Goiano – COMIGO, visando contribuir com o projeto de desenvolvimento de equipes de auto desempenho.

Os objetivos específicosbuscaram identificar e avaliar, a partir das discussões teóricas e indicadores sobre modelos de gestão citados por grandes nomes da literatura, uma estrutura de questionários de perfil de gestão para compreensão de cada um como: autonomia, responsabilidade, realização profissional, comunicação, remuneração, carreira,

relacionamento interpessoal, valorização profissional, treinamento, estabilidadeprofissional, imagem da cooperativa, trabalho em equipe e fatores motivadores e desmotivadores. Tendo como objetivo final medir o grau de satisfação dos gestores no que diz respeito aos valores organizacionais implantados na COMIGO.

COOPERATIVA AGROINDUSTRIAL DOS PRODUTORES RURAIS DO SUDOESTE GOIANO – COMIGO1
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Informações obtidas em site: www.comigo.com.br, acesso nos meses de outubro enovembro de 2011.

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VIII CONGRESSO NACIONAL DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO
8 e 9 de junho de 2012

Em 1974 os produtores rurais de Rio Verde começaram a preparar o alicerce da Cooperativa Mista dos Produtores Rurais do Sudoeste Goiano Ltda. – COMIGO. Inicialmente, 31 produtores integralizaram o capital social no ano de fundação (1975). As atividades da Cooperativa se iniciaram em fevereiro de...
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