Papel do gerente de projeto

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Papel: Gerente de Projeto
O papel gerente de projeto aloca recursos, ajusta as prioridades, coordena interações com clientes e usuários e geralmente mantém a equipe do projeto concentrada na metacerta. O gerente de projeto também estabelece um conjunto de práticas que garantem a integridade e a qualidade dos artefatos do projeto.


Pessoal
As habilidades e a experiência necessáriaspara desempenhar o papel Gerente de Projeto dependem do tamanho e da complexidade técnica e de gerenciamento do projeto, porém, em graus variados. Para desempenhar o papel Gerente de Projeto conformedefinido pelo Rational Unified Process (RUP), você deve:
ter experiência no domínio do aplicativo e no desenvolvimento de software
ter habilidades de análise e gerenciamento de riscos,estimativa, planejamento e análise de decisões
ter habilidades de apresentação, comunicação e negociação
mostrar capacidade de liderança e de desenvolver o espírito de equipe
ter boa capacidade degerenciamento de tempo e triagem e um histórico de decisões acertadas tomadas rapidamente em situações de stress
ter boas habilidades de relacionamento interpessoal e mostrar opinião sensata naseleção de pessoal
ser objetivo na definição e avaliação do trabalho, assegurando a participação de toda a equipe
compartilhar a visão de arquitetura, mas ser pragmático no escopo e naimplementação de planos e completamente honesto na avaliação dos resultados
ter como objetivo agregar valor ao cliente na forma de software que atenda (ou ultrapasse) às expectativas do cliente.
Ashabilidades do gerente de projetos: um fator de sucesso para as organizações.
A necessidade de mudança na forma de condução dos negócios imposta pela crescente
competitividade entre as empresas, aponta ogerenciamento de projeto como uma forma de
administração de negócios capaz de integrar esforços complexos, reduzir burocracias e
viabilizar a implementação de estratégia que permita a sobrevivência...
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