AÇOES DO GERENTE DE PROJETO

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CENTRO DE ENSINO SUPERIOR ALMEIDA RODRIGUES
FAR-FACULDADE ALMEIDA RODRIGUES
ADMINISTRAÇÃO

AÇÕES DO GERENTE DE PROJETO

RIO VERDE
2014/2

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CENTRO DE ENSINO SUPERIOR ALMEIDA RODRIGUES
FAR-FACULDADE ALMEIDA RODRIGUES
ADMINISTRAÇÃO

AÇÕES DO GERENTE DE PROJETO

ACADÊMICAS: FRANCIELLE R. MORAES
MAYLA O. SANTOS
PAULA N. HECK
PRISCILA P. MORAES COSTA

RIO VERDE
2014/2

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SUMÁRIO
INTRODUÇÃO ................................................................................................... 4
1.

GERENTES DE PROJETOS....................................................................... 5

2.

O CARGO NA ESTRUTURA ...................................................................... 5

2.1.

GERENTE DE PROJETO FUNCIONAL .................................................. 5

2.2.

GERENTE DE PROJETO AUTÔNOMO .................................................. 5

2.3.

GERENTE DE PROJETO MATRICIAL ................................................... 5

3.

APTIDÕES GERENCIAIS ........................................................................... 5

4.

RESPONSABILIDADES GERENCIAIS ...................................................... 5

5.

PAPÉIS E AÇÕES ...................................................................................... 6

6.

ESTUDO DE CASO: O GERENTE DE PROJETO DINÂMICO .................. 7

7.

CONSIDERAÇÕES FINAIS ........................................................................ 9

8.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ......................................................... 10

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INTRODUÇÃO

A experiência prática e o conhecimento administrativo permitem assegurar que a figura do gerente de projetos constitui um dos determinantes principais para o sucesso dos projetos. O gerente de projetos é, por esse motivo, um personagem de interesse central. Este trabalho está dedicado a estudar as principais configurações alternativas dessa ocupação, as atribuições