Oceano azul

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ETEP FACULDADES







Orçamento Empresarial

7TNB-LOG



Conceito Oceano Azul

Conceito Efeito Rede









São Jose dos Campos

2012

ETEP FACULDADES

Nome: Carlos Henrique Junior RA

Nome: Murilo Cardoso Loeps RA:111574

Nome: Thiago Rangel Lelis RA

Nome do Aluno RA

Nome do Aluno RA

Nome do Aluno RA



Orçamento Empresarial

7TNB-LOG





Conceito Oceano Azul

ConceitoEfeito Rede







2012


Índice



• Conceito Oceano Azul

• Como surgiu essa estratégia?

• Como, onde e por que se aplica está estratégia?

• Conclusão

• Efeito Rede

• Benefícios

• Exemplo

• Conclusão






CONCEITO DE OCEANO AZUL



No atual cenário mundial, onde não só a economia como todos os setores de comércio e serviços, cada vez mais se tornamglobalizados, a competitividade nesse contexto passa a ser imperativo para a sobrevivência das organizações.Para Coral (2002) apud Clark e Guy (1998), competitividade é geralmente entendida como a habilidade de uma empresa em aumentar seu tamanho, fatia de mercado e lucratividade, ou ainda, como a capacidade da empresa de formular e implementar estratégias concorrenciais que lhe permitam conservar, deforma duradoura, uma posição sustentável no mercado. Não basta conseguir uma posição de vantagem, é preciso mantê-la ao longo do tempo. Assim, para que uma posição de vantagem possa ser sustentada em longo prazo, a empresa necessitará monitorar constantemente as variáveis que afetam sua competitividade e se posicionar uma forma diferenciada dos seus concorrentes, implementando estratégias que nãopossam ser facilmente imitadas pelos mesmos.

Kim e Mauborgne (2005) salientam que as empresas precisam ir além a competição. Para conquistar novas oportunidades de crescimento e de lucro, elas também precisam criar seus oceanos azuis. Os oceanos azuis abrangem todos os setores não existentes hoje. É o espaço de mercado desconhecido. Caracterizam-se por espaços inexplorados, pela criação dedemanda e pelo crescimento altamente lucrativo. Em vez de retalhar a demanda existente – não raro em processo de encolhimento – e de copiar os concorrentes, a estratégia do oceano azul se concentra em aumentar a demanda e romper as fronteiras da competição em curso. Os autores constatam ainda que as empresas em sua trajetória fazem coisas inteligentes e coisas não tão inteligentes. Para melhorar aconsistência de seu sucesso precisam estudar suas ações que fizeram diferença positiva e aprender a repeti-las de maneira sistemática. Ou seja, fazer movimentos estratégicos inteligentes, e o movimento estratégica

mais importante é criar oceano azuis.







COMO SURGIU ESSA ESTRATÉGIA?



Segundo Wagner III e Hollenbeck (1999), no mundo empresarial de hoje, a criação e a sustentação de vantagemcompetitiva podem significar a diferença entre a vida e a morte de uma organização. Para esse autor, em termos gerais, o sucesso competitivo baseia-se na habilidade de produzir algum produto ou serviço tido como valioso por algum grupo de consumidores, e fazendo isso de tal modo que ninguém consiga imitá-lo.Para Kim e Mauborgne (2005), sempre será importante navegar com sucesso nos oceanosvermelhos - que representam todos os setores hoje existentes - superando os rivais. Os oceanos vermelhos sempre importarão e sempre serão uma realidade inevitável na vida dos negócios. Mas, com a oferta ultrapassando a demanda em cada vez mais setores, a competição por uma fatia de mercados em contração, embora necessária, não será suficiente para sustentar os altos níveis de desempenho. A estratégiado oceano azul desafia as empresas a transpor as barreiras do oceano vermelho da competição sangrenta, mediante a criação de espaços de mercado inexplorados que tornem a concorrência irrelevante.Os autores acreditam que o movimento estratégico é a unidade de análise adequada para explicar a criação de oceanos azuis e sustentação de alto desempenho. Tal movimento trata-se de um conjunto de...
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