oceano azul

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A estratégia do oceano azul
Aléia Neielle Mafra de Souza
Ariel
Charles Naoto IseijimaLuana Crochato da Silva
Matheus Augusto Soares
Vanderson Rodriues da Cruz
Profº Esp NattaciaDisciplina: Planejamento Estratégico
Curso: AdminsitraçãoPresidente Prudente, 20 de Outubro de 2014A estratégia do oceano azul
A estratégia do oceano azul desafia as empresas a transpor as barreiras do oceano vermelho da competição sangrenta, mediante a criação de espaços de mercado inexplorado que tornem a concorrência irrelevante.
Novos espaços no mercado
Para vencer no futuro, as empresas devem parar de competir umas com as outras. A única maneira de superar os concorrentes é não mais tentar superar os concorrentes.
Imagine um universo de mercado composto de dois tipos de oceanos – oceanos vermelhos e oceanos azuis.
Os oceanos vermelhos representam todos os setores hoje existentes. É o espaço de mercado conhecido. Nos oceanos vermelhos as fronteiras setoriais são definidas e aceitas e as regras competitivas do jogo são conhecidas. Aqui, as empresas tentam superar suas rivais onde busca maior fatia da demanda existente. Á medida que os espaços de mercado ficam cada vez menores. Os produtos se transformam em commodities e a “briga de foice” ensanguenta ás águas, dando origem aos oceanos vermelhos.
Os oceanos azuis abrangem todos os setores não existentes hoje. É o espaço de mercado desconhecido. Os oceanos azuis, em contraste, se caracterizam por espaços de mercado inexplorados, pela criação de demanda e pelo crescimento altamente lucrativo.
Os oceanos vermelhos sempre importarão e sempre serão uma realidade inevitável da vida dos negócios. Ás empresas precisa ir além da competição. Para conquistar novas oportunidades.
A criação continua de oceanos azuis
Embora nessa acepção o termo oceanos azuis seja novo, sua existência é antiga. A 30 anos atrás quantos setores conhecemos eram ignorados na época? Telefones celulares, biotecnologia, varejo,