Oceano azul

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A Estratégia Oceano Azul 
O livro trata do posicionamento estratégico das empresas frente ou à frente da 
concorrência,  estando  dividido  em  três  partes.  Na  Parte  I  apresenta  os conceitos  e  as 
ferramentas  da  estratégia  Oceano  Azul.  Inicia  com  o  uso  de  metáforas  para  melhor 
exemplificar  as  duas  situações  possíveis  para  as  empresas,  sendo  Oceano  Vermelho para  o  mercado  atual  e  conhecido  e  Oceano  Azul  para  o  mercado  potencial  ou  não 
existente.  Explica  que  no  Oceano  Vermelho  “as  fronteiras  das  indústrias  são 
conhecidas  e  são unanimemente  aceites”  e  que  há  uma  diminuição  do  lucro  pela 
ferocidade  da  concorrência,  fazendo  com  as  águas  fiquem  vermelhas  com  as  manchas de sangue da guerra. Por outro lado o Oceano Azul representa um espaço de mercado 
inexplorado,  latente,  onde  as  oportunidades  e  as  perspectivas  de  lucro  são  altas. Conclui que “nos oceanos azuis, a concorrência é irrelevante, porque as regras do jogo 
ainda  não  foram  estabelecidas.”  Para  exemplificar  essa  situação  usa  o  caso  do  Cirque 
du  Soleil  que  conquistou  o  seu  Oceano  Azul  atraindo  um  grupo  de  clientes completamente  novo,  não  ligados  aos  clientes  tradicionais  da  indústria  circense, 
reinventando  e  se  posicionando  para  além  da  concorrência.  Os  autores  destacam  que 
as “indústrias  são  constantemente  criadas  e  ampliadas”,  sendo  as  fronteiras  de  cada 
uma delas moldáveis por agentes individuais.  Conclui, neste ponto, que o rompimento 
das  fronteiras  depende  muito mais  de  iniciativas  estratégias,  do  que  de  empresas  ou 
indústrias,  pois  “uma  iniciativa  estratégica  consiste  no  conjunto  de  acções  e  decisões ao nível da gestão envolvidas na criação de uma oferta de mercado superior”. Termina 
o  capítulo  apresentando  os  seis  princípios  da  estratégia  Oceano  Azul,  sendo  quatro  de 
formulação  que  são ...
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