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GESTÃO DE PROJETOS
Prof.: Eduardo Zafaneli

FUNDAMENTOS DA GESTÃO DE PROJETOS
“... projeto pode ser definido como um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto, serviço ouresultado único.”

Prof.: Eduardo Zafaneli

GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimentos e técnicas para projetar atividades que visem atingir ou exceder àsnecessidades expectativas das partes envolvidas, por meio do equilíbrio dos vetores: tempo, custo e qualidade. A Association for Project Management’s Body of Knowledge (APMBOK®) define o gerenciamento deprojetos como uma disciplina de administração de projetos de sucesso, a qual implica o alcance dos objetivos dentro do prazo, custo, aspectos técnicos, qualidade e critérios de desempenhopré-definidos. PMI (Project Management Institute), define gestão de projetos como sendo o processo através do qual se aplicam conhecimentos, capacidades, instrumentos e técnicas às actividades do projeto de formaa satisfazer as necessidades e expectativas dos diversos “stakeholders” que são indivíduos ativamente envolvidos no projeto ou cujo resultado do mesmo poderá afetá-los positivamente ou negativamente;Prof.: Eduardo Zafaneli

PMI (Project Management Institute), define gestão de projetos como sendo o processo através do qual se aplicam conhecimentos, capacidades, instrumentos e técnicas àsactividades do projeto de forma a satisfazer as necessidades e expectativas dos diversos “stakeholders” que são indivíduos ativamente envolvidos no projeto ou cujo resultado do mesmo poderá afetá-lospositivamente ou negativamente;

Prof.: Eduardo Zafaneli

HISTÓRICO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

A década de 50 foi o marco do início da gestão de projetos. Através de técnicas de planejamento econtrole criadas por Henry Gantt. Incialmente, estas técnicas foram criadas para atender os campos da construção civil, projetos militares, engenharia mecânica, etc., mas com o passar dos anos,...
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