Mrp ii

1. INTRODUÇÃO
A administração de materiais deve procurar melhorar continuamente a rotatividade de estoque, o atendimento ao cliente, a produtividade da mão de obra, a utilização da capacidade, custo de material, o custo do transporte e o custo do sistema. Portanto, atender o cliente da melhor forma, com o menor investimento em estoque. O objetivo do MRP é superar este desafio.
2. MRP
O MRP é a sigla de material requerement planning que pode ser traduzido por planejamento das necessidades de material. É uma técnica que permite que as empresas calculem materiais de diversos tipos, obtendo uma previsão de sua demanda.
Seu principal objetivo é fornecer informações que proporcionem a empresa o conhecimento das técnicas de planejamento e controle da produção, através de exemplos práticos das etapas de planejamento, cálculo de necessidades, análise de ordens geradas e vivência de situações próximas à realidade das empresas.
Este sistema é muito utilizado por gerentes, supervisores, técnicos e profissionais das áreas de planejamento e controle da produção, logística, produção e/ou áreas afins, que aplicam e necessitam compreender o funcionamento da técnica MRP utilizada no planejamento eficaz dos recursos da manufatura.
Pode ser visto como uma técnica que determina quanto deve ser adquirido de cada item de material e em que data o mesmo deve estar disponível para ser entregue ao cliente. Os relatórios de controle de estoques são fundamentais na operação do MRP, pois informam as quantidades existentes ou já encomendadas de todos os itens que compõem o produto.
2.1 HISTÓRIA
O sistema MRP foi uma técnica chamada de sistema de solicitação trimestral que foi detalhada por George Plossl e Oliver Wight em 1967. Durante o período do final da segunda guerra mundial e meados de 1950, muitas indústrias manufatureiras estavam capacitadas de desenvolver planos de produção baseados somente em carteiras firmes de clientes. Nesta época a economia americana explodia devido à