Modelos de gestão

Questões
1. Baseado no texto acima, você poderia afirmar que o Segredo da HUAWEI é a Inovação? SIM ou NÃO? Por que?
EXPLIQUE
R: Sim, pois eles investem 45% de seus funcionários na área de inovação, trazendo assim um grande diferencial e muito mais qualidade para a empresa.

2. Algumas regras do Modelo de Gestão da HUAWEI são:
a) A empresa é dos funcionários, que possuem 98,6% da empresa enquanto que o fundador detém apenas 1,4% de participação.
b) A empresa é comandada por um colegiado de nove executivos, o fundador, Ren Zhengfei, embora tenha o cargo de Presidente, na prática, é apenas um destes membros do conselho. c) Estes 9 Executivos decidem tudo na empresa, desde Investimentos, Novos Produtos, Troca de Fornecedores e até o Planejamento Estratégico da empresa.
Como você analisa esse tipo de Gestão, onde os 9 executivos mandam mais que o Presidente. Você acredita que esse Modelo de Gestão é o ideal? SIM ou NÃO? Por quê? EXPLIQUE
R: Sim, isto é muito bom, pois se houvesse um presidente no comando ele mandaria nos outros, o que poderia causar algumas discórdias e conflitos, trazendo prejuízos a empresa, porém como não há, são os executivos quem mandam em tudo, portanto é necessário sempre haver uma concordância entre eles para que assim, tanto a empresa quanto eles possam ganhar e se desenvolver mais.

3. Apenas 20% dos ganhos dos Executivos é fixo e 80% destes ganhos é variável, podendo chegar até a 30 salários extras por ano. O Funcionário que cumprir suas metas ganha o direito de comprar ações da empresa. E aqueles que não cumprirem não descartados. Há uma regra interna que determina que 2% dos funcionários com pior desempenho serão sempre demitidos no final do ano. Analise estas regras e EXPLIQUE como lidar com esse problema: “Os 400 piores funcionários são demitidos todos os anos.”
R: Em relação aos ganhos dos executivos é uma ótima idéia, pois além de todos ganharem seus salários mensais, ganham salários extras.
Em relação aos funcionários