Modelo de projeto de processos

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Gestão de Projetos e
Gestão do Conhecimento

“Qual a sua importância ?"

1
O que é Gerenciamento Estratégico de Projetos e Qual a sua importância ?

OBJETIVO

Compartilhar
experiências sobre a
aplicabilidade do
conceito de Gestão de
Projetos e Gestão do
Conhecimento e qual a
sua importância para as
organizações.

Organização da apresentação
Visão Geral

6

1“Gerenciamento de Projetos”
O Que se imagina ou deseja ...

Estruturação e Racionalização do
Processo de Trabalho

Indicadores, Gráficos e
Estatísticas

5
Gerenciamento Estratégico da
Carteira de Projetos

2

4
O que todo Gerente de Projeto
deve saber ?

3
O que é o PMO ?
( Escritório de Projetos )

Histórico

“Até 2004 as empresas de T.I. que
estabelecerem padrões paragerenciamento
de projetos, vão experimentar metade dos
problemas de custos, atrasos e
cancelamentos de projetos em relação às
empresas que não conseguirem adotar essas
práticas (probabilidade 0.7).”
Gartner Group, agosto.2000

A Evolução da Gestão de Projetos ...
TRADICIONAL

1960 – 1985

SEM ALIADOS
GERENCIAMENTO DA QUALIDADE TOTAL

1990

RENASCIMENTO

1985

ENGENHARIA SIMULTÂNEA1991 – 1992

EQUIPES AUTODIRIGIDAS E DELEGAÇÃO DE AUTORIDADE

1993

REENGENHARIA

1994

CONTROLE DE CUSTOS DO CICLO DE VIDA DO PROJETO

1995

CONTROLE DE MUDANÇA DO ESCOPO

1996

GERENCIAMENTO DE RISCOS

1997 – 1998

MODERNA

ESCRITÓRIOS DE PROJETOS E COEs

1999

EQUIPES ETINERANTES

2000

EQUIPES MULTINACIONAIS

2001

MODELOS DE MATURIDADE

2002PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA GESTÃO DE PROJETOS

2003

RELATÓRIOS DE STATUS NA WEB ( INTRANET )

2004 ...

MODELOS DE PLANEJAMENTO DE CAPACIDADE

A Evolução da Gestão de Projetos ...
TRADICIONAL

RENASCIMENTO

MODERNA

SEM ALIADOS
Empresas do Setor AEROESPACIAL,
GERENCIAMENTO DA QUALIDADE TOTAL
1985
SDefesa(Armamentos),entre as empresas,
ignificativa mudança Construção CivilENGENHARIA SIMULTÂNEA
1990
1entendimento sobre a aplicabilidade do conceito
991 – 1992 EQUIPES AUTODIRIGIDAS E DELEGAÇÃO DE AUTORIDADE
R E E N de H A R I A
1993 e Gestão G E NProjetos a todas as áreas
d
CONTROLE DE CUSTOS DO CICLO DE VIDA
1994
funcionais, independente do setor deDO PROJETO
negócios
CONTROLE DE MUDANÇA DO ESCOPO
1995
começam a reconhecer a sua importância
GERENCIAMENTO DERISCOS
1996
Empresas identificam que problemas na forma de
1997 – 1998 ESCRITÓRIOS DE PROJETOS E COEs
EQUIPES ETINERANTES
administrar e gerir seus negócios e começam a
1999
EQUIPES MULTINACIONAIS
2000
levar a gestão de projetos a sério para alguns de
MODELOS DE MATURIDADE
2001
s2002 problemas de administração. Fatores que
eus
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA GESTÃO DE PROJETOS
mRELATÓRIOS DE STATUS NA WEB ( INTRANET )
2003 otivaram a adoção: Empreendimentos
MODELOS DE PLANEJAMENTO DE CAPACIDADE
2004 ...
Complexos, Abordagem organizacional mais
flexivel, Gestão da Demanda.

1960 – 1985

Introdução

O Conjunto de conhecimentos em
gerenciamento de projetos é a soma dos
conhecimentos intrínsecos à profissão de
gerenciamento de projetos. Assim como em
outras profissõescomo direito, medicina e
contabilidade, o conjunto de conhecimentos
pertence aos profissionais e acadêmicos que
o aplicam e o desenvolvem.
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Gerenciamento de Projetos

Quando ouvimos o termo:

“Gerenciamento de Projetos”
O que se imagina ou deseja ?

Gerenciamento de Projetos

Indicadores ou Gráficos
que apresentam a situação
dos projetos em relação a
prazos,equipe, atividades,
custo, entre outros ...

Gerenciamento de Projetos
Exemplo de indicador ...
( Acompanhamento do Projeto )

Duração programada

Acompanhamento
realizado

Gerenciamento de Projetos
Exemplo de indicador ...
( Alocação Profissional – Carga Trabalho )

Total de Horas
ALOCADAS

Detalhe da alocação
de Horas x Atividade

Gerenciamento de Projetos
Exemplo...
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