Mintzberg estruturas

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PARÂMETROS ORGANIZACIONAIS DE MINTZBERG: ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DE UM PROGRAMA DE PRÉ-INCUBAÇÃO DE EMPRESAS
RESUMO
As estruturas organizacionais possuem um importante papel no resultado final das organizações. As incubadoras e pré-incubadoras de empresas são estruturas organizadas especificamente para gerar resultados em empresas nascentes. O Objetivo deste trabalho é analisar aestrutura organizacional de um programa interinstitucional de pré-incubação de empresas, a partir das teorias organizacionais de Mintzberg (2003). A fim de atender a proposta deste trabalho, será desenvolvida uma abordagem qualitativa exploratória e descritiva, através do desenvolvimento do estudo de caso de um programa interinstitucional de pré-incubação de empresas, envolvendo três instituiçõesde ensino superior, sendo uma Universidade Federal e duas Faculdades, situadas na cidade de Itajubá, estado de Minas Gerais. Trata-se, portanto de uma experiência que pode trazer contribuições, tanto no que tange ao relacionamento do modelo teórico de Mintzberg com um programa de pré-incubação de empresas, como na adoção das unidades de análises. Palavras chaves: Pré-incubação, incubação, modelosorganizacionais

1 - INTRODUÇÃO Mintzberg introduziu seu modelo de Estruturas Organizacionais com a publicação do livro The Structuring of Organizations em 1979. A partir de então, esse modelo se tornou muito popular nos países anglosaxônicos como forma de iniciar estudantes na pesquisa das estruturas organizacionais e para descrever e analisar as organizações nos contextos em que estãoinseridas (DRAGO, 1998). Neste modelo, Mintzberg (2003) considera que toda atividade humana organizada, seja de qual natureza for, dá origem a duas exigências fundamentais e opostas, que são: divisão do trabalho em várias tarefas e coordenação dessas tarefas. Essas exigências envolvem diversos parâmetros de design, assim como fatores situacionais. Dentro dessa perspectiva, Mintzberg (1988) consideraque o agrupamento de fatores situacionais e parâmetros de design determinam a estrutura organizacional de uma entidade eficaz, devendo, para tanto, haver consistência entre esses elementos. Nadler e Gersteins (1993) colocam que as organizações precisam adequar e repensar a sua estrutura organizacional dentro de uma modernidade que demanda intensa de interligações entre as diversas áreas doconhecimento, forçando grupos especializados a um maior contato entre si, o que leva a um aumento na complexidade interna das organizações., As Tecnópolis, os Pólos Tecnológicos, os Parques Tecnológicos, as Incubadoras e préincubadoras são iniciativas planejadas que visam criar condições favoráveis para que as tecnologias desenvolvidas em universidades e instituições de pesquisas e desenvolvimento sejamtransferidas para o setor produtivo. As pré-incubadoras de empresas são parte substancial dos sistemas locais de inovação, permitindo a transferência de tecnologia entre a universidade e o setor produtivo. São estruturas organizacionais ligadas normalmente a instituições de ensino superior e desenhadas para estimular a criação, o desenvolvimento e a consolidação de empreendimentos competitivos einovadores. O Objetivo geral deste trabalho é analisar a estrutura organizacional de um programa interinstitucional de pré-incubação de empresas que envolvem três instituições de ensino superior, a partir das teorias organizacionais de Mintzberg (2003). 2 – ASPECTOS CONCEITUAIS: ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Mintzberg (2003) classifica em seis as partes básicas de uma organização: cúpulaestratégica, linha intermediária, tecnoestrutura, assessoria de apoio, núcleo operacional e ideologia, conforme é detalhado a seguir. Cúpula estratégica – Na cúpula encontramos as pessoas com responsabilidade global pela organização – o chief executive officer (também chamado de presidente) e outros dirigentes de alto nível com preocupações globais. A cúpula estratégica é encarregada de assegurar que a...
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