Estrutura de MINTZBERG

MODELO MINTZBERG
As organizações para atingirem os objetivos propostos e serem competitivas, adotam a estrutura tendo em conta o ramo de atuação e as características envolventes. Este fato dá origem a que organizações que atuam no mesmo ramo adotem as estruturas de outras organizações que obtiveram sucesso nesse ramo. Os estudos desenvolvidos por Mintzberg referem-se a uma classificação que identifica seis configurações organizacionais. Cada qual é constituída por seis componentes básicas que se encontram e que se interligam.
O fato das organizações, seja qual for o seu objetivo, tenderem a ser eficazes quando a sua estrutura organizacional surge da relação de parâmetros de design e fatores situacionais. Através da compressão desses aspectos torna-se possível entender as principais características organizacionais de cada configuração.
Os principais fatores abordados por MINTZBERG para essas configurações das estruturas organizacionais associam as respectivas hipóteses (H1 a H16) a seguir:
H1: Idade e tamanho da organização. Quanto mais antiga, mais formalizado é o comportamento dos integrantes da organização.
H2: A estrutura organizacional reflete a época do setor.
H3: Quanto maior a organização, mais elaborada é sua estrutura (mais especializadas suas tarefas, mais diferenciadas suas unidades e mais desenvolvido seu componente administrativo).
H4: Quanto maior a organização, maior o tamanho médio de suas unidades.
H5: Quanto maior a organização, mais formalizado será seu comportamento. - Sistema técnico: produção por unidade, produção em massa e produção por processo.
H6: Quanto mais regular o sistema técnico, mais formalizado será o trabalho operacional, e mais burocrático a estrutura do núcleo operacional.
H7: Quanto mais sofisticado (difícil de entender) o sistema técnico, mais elaborada será a estrutura não operacional, mais ampla a descentralização seletiva da assessoria e maior será o uso dos instrumentos de ligação.
H8: A automação do