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Resenha Crítica: Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) – Um Estudo de Caso – Um olhar sobre o Estudo de Anselmo 2002
Segundo Tom Peters, “Os projetos, e não as tarefas repetitivas são asbases para a superioridade nos negócios”. Na visão de Peters não se atinge a eficiência e eficácia nos resultados dos projetos, sem instrumentos e técnicas modernas de gerenciamento de projetos.
Apartir dessa visão, tem se observado que profissionais, equipes e organizações tem buscado o conhecimento de como implementar esses métodos e técnicas no gerenciamento de projetos, onde uma organização éconsiderada madura ao dispor em sua estrutura da presença do Escritório de Gerenciamento de Projeto, que até pouco tempo era considerado modismo hoje se torna uma necessidade.
Este pensamento écorroborado por pensadores como FRAME (1995), FORMAM e RAGHAVAN (2000), CRAWFORD (2000b), onde esta necessidade se justifica pelos altos índices de falhas e ineficiência no gerenciamento de projetosocasionados por falta de padrões, métodos, técnicas e instrumentais apropriados para que se possa alcançar de modo efetivo e agregando valor competitivo à empresa o escopo dos objetivos planejados.

Apesardessa necessidade, alguns autores, como DINSMORE (2002) discorrem da afirmativa, colocando que esses Escritórios de Gerenciamento de Projetos podem não ser soluções viáveis pra o grande número deempresas.
Neste cenário onde alguns autores acreditam no alto potencial de ganho dos EGP’s, e outros que não passam de uma moda passageira, torna-se necessário um estudo mais aprofundado para quepossamos compreender qual das hipóteses é a verdadeira.
O estudo de caso baseia-se no trabalho de ANSELMO (2002), onde além de comparativos somou se a um referencial bibliográfico, a implantação e operaçãode um EGP de uma empresa de grande porte do setor de telecomunicações, como instrumento de apoio à gestão de projetos e implementação de estratégias organizacionais,