Matriz de risco

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Matriz de Riscos: importante ferramenta para prevenir, minimizar ou
eliminar riscos envolvidos nos processos corporativos, bem como sua
mensuração. Classificação dos Riscos: Estratégico; Financeiro;
Operacional; Conformidade; Ambiental.

Conectando Oportunidades em
Fusões & Aquisições

Preliminarmente cabe ressaltar que o apetite ao risco é um atributo do
dono do negócio.
A Gestão de Risco passoua ser um diferencial para as empresas que
buscam a qualidade de gestão, sobretudo junto aos seus clientes,
fornecedores, instituições financeiras etc. Existem riscos em todos os
processos. O importante é identificá-los e procurar de forma inteligente
mitigá-los.

Matriz de Riscos - ferramenta
para prevenir, minimizar
/eliminar e mensurar riscos
envolvidos nos processos
corporativos.

É inexorávela assunção de riscos, sejam eles internos ou externos à
empresa. Os internos decorrem dos aspectos operacionais da
organização e podem ser reduzidos e/ou prevenidos através de política
de controles internos. Os riscos oriundos do ambiente externo implicam
em análises com profundidade que devem embasar as decisões acerca
do negócio, com limites de exposição, análise de cenários e noestabelecimento de políticas próprias.
Dada a variedade de riscos aos quais as empresas estão sujeitas, é
fundamental a concepção de mecanismos de controle eficazes que
minimizem a exposição ao risco, salvaguardem os ativos e aumentem a
exatidão e fidedignidade das informações com maior qualidade e
confiabilidade. A avaliação de risco permite identificar, entre outros
pontos importantes: quais são as ameaças àrealização dos objetivos da
empresa; protege o capital investido; conhece as vulnerabilidades;
evitar perdas financeiras e avaliar a probabilidade das ameaças se
materializarem (os potenciais riscos tornarem-se perdas efetivas) e
prevení-los, minimizá-los ou eliminá-los. A Matriz de Riscos também
denominado de “Risk Map” é uma importante ferramenta para
consolidação dos riscos envolvidos nosdiversos processos corporativos,
bem como sua mensuração.
A ACQUISITIONS juntamente com seus parceiros estratégicos possui
expertise para avaliação de gestão de negócios e gestão de riscos de
maneira qualitativa e quantitativa, com uma visão clara de foco nos
principais vetores do Gerenciamento de Risco: Prevenção, Controle e
Mitigação. Nesse sentido, os objetivos e seus riscos associados sãoclassificados de acordo com suas características:
Risco Estratégico;

Contatos
Tel.Fax: (55 11) 2246 2750
Fax: (5511) 3887 7215
contato@acquisitions.com.br
www.acquisitions.com.br

Risco Financeiro;
Risco Operacional;
Risco Conformidade;
Risco Ambiental.

Avenida Paulista, nº 37 - 4º andar
Ed. Parque Cultural Paulista (Casa das Rosas)
01311-902 - São Paulo, SP - BRASIL
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Matriz de Riscos: importanteferramenta para prevenir, minimizar ou
eliminar riscos envolvidos nos processos corporativos, bem como sua
mensuração. Classificação dos Riscos: Estratégico; Financeiro;
Operacional; Conformidade; Ambiental.

Conectando Oportunidades em
Fusões & Aquisições

Risco Estratégico - São as diretrizes que mobilizam os recursos de
uma organização visando o longo prazo. Inclui proteção ou adaptação à
mudançamercadológica e no meio clima organizacional. Agrega valor
aos acionistas através de objetivos estratégicos alinhados à
missão/visão da organização.
O Risco Estratégico leva em conta o posicionamento da organização no
mercado, assim como o traçado nos planos de ação, de onde partem
importantes tomadas de decisão. Este grupo de riscos sofre influência
constante do ambiente externo, como os cenáriospolítico,
macroeconômico e tecnológico, além de mudanças no ambiente
regulatório.

Risco Estratégico
Risco Financeiro
Risco Operacional

O risco estratégico tem o lado positivo e o negativo, e normalmente sua
origem é externa (mercado, cliente, fornecedor, agência reguladora
etc.). Esse tipo de risco precisa ser avaliado para que se encaixe tanto
na estratégia como no apetite por risco da...
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