Matriz de riscos

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Construção de embarcação PSV - (Platform Supply Vessel), denominada OMEGA, usada no transporte de suprimentos e auxilio as plataformas de perfuração ou produção.
Item R / O Responsável Risco Descrito (Causa) Consequências Probabilidade Impacto Severidade
Valor Monetário Esperado Inicial
Categoria de Resposta Procedimento para Resposta Custo da Resposta RiscoFinal ou Residual
Alta, Média ou Baixa
P (%)
Alto, Médio ou Baixo
I (R$)
Ver matriz de severidade
VMEi = P x I
Evitar, Mitigar, Transferir, Aceitar, Explorar, Melhorar ou Compartilhar
P (%) I ($) VMEr = P x I
10 R Projetista Contratada
Erros de projeto pela projetista. O Projeto de Engenharia foi encomendado de uma empresa holandesa especializada .
Atraso no projeto/ ↑ Custos(revisões devidos aos erros gerando retrabalho)
Baixa 25,00% Médio R$ 13.000,00 Baixa R$ 3.250,00 Mitigar
Com relação ao aumento de custos, pode-se mitigá-lo no sentido de contratualmente os gastos decorridos por esses erros serem repassados para a empresa projetista, prevendo em contrato claúsulas especiais para esta tratativa. Quanto ao risco de atrasos no projeto consideraria comoaceito, estabelecendo ações preventivas, como a realizando Análise critica dos dados de entrada do projeto e desenvolvimento/ Detalhamento e revisão das solicitações.
R$ 2.700,00 5,00% R$ 0,00 R$ 0,00 OK
20 R
Projetista/ Engenharia
Erros na interpretação dos desenhos por parte da contratante (Engenharia de processo industrial do estaleiro), ocasionando erros na produção.
Atraso/ ↑Custos/ retrabalho/ refugo Média 25,00% Médio R$ 252.567,0 Média R$ 63.141,75 Mitigar
1. Comunicação intensiva com a projetista 2. Sistema de procedimentos de análise critica do projeto e desenvolvimento realizado pelos Engenheiros e projetistas da disciplina envolvida (check list) antes da emissão para fabricação.
R$ 9.300,00 10,00% R$ 0,00 R$ 0,00 OK
30 RProjetista/ Engenharia
Erros de projeto da projetista devido a mudanças de normas.
Atraso/ ↑ Custos Baixa 10,00% Médio R$ 451.254,00 Baixa R$ 45.125,40 Mitigar
Ampla divulgação de atualização para todos os envolvidos no projeto/ Solicitação de Mudança Aprovada/Antecipação as mudanças para implementação na fase de planejamento do projeto.
R$ 90.000,00 5,00% R$ 0,00 R$ 0,00 OK40 R
TI (Tecnologia Informação)
Falhas no sistema de gestão integrada (ERP) & Sistemas de TI
Falha de eqtos e ferramentas/ perdas de informações importantes para o andamento da construção, podendo ocorrer a paralização da obra.
Baixa 5,00% Baixo R$ 138.405,00 Minima R$ 6.920,25 Aceitar -- R$ 0,00 5,00% R$ 138.405,00 R$ 6.920,25 OK
50 R Suprimentos
Falta de Material,devido ao atraso na entrega de materiais por terceiros.
Atraso/ ↑ Custos/ Multa contratual Média 20,00% Alto R$ 320.447,00 Alta R$ 64.089,40 Mitigar
Avaliação criteriosa dos fornecedores/ desenvolvimento de parceiros/ estabelecimento de multas em contratos./diligenciamento de materiais criticos/Contigência de prazo no cronograma, de acordo com o material/Para materiais críticos, instalarum residente no local para acompanhamento.
R$ 54.000,00 5,00% R$ 0,00 R$ 0,00 OK
60 O
Suprimentos/ Administração Contratual
Alteração no cenário econômico (variação cambial)
↑ Custos/atrasos/ ganhos Média 10,00% Alto R$ 673.513,00 Alta R$ 67.351,30 Explorar
Liberação de recursos pelo sponsor atrelados ao pagamento dos materiais importados/ Conversão da dívida em dólar emcontratos hedge. Proteção do preço através de Hedge/Swap.
R$ 195.840,00 20,00% R$ 673.513,00 R$ 134.702,60 OK
70 R
Suprimentos/ Planejamento
Espaço físico inadequado para recepção e armazenamento de materiais/ Montagem dos blocos recebidos de terceiros.
Atraso do cronograma recebimento material (postergação de datas de entrega)/ ↑ Custos (aluguel de área próx. Estaleiro)
Baixa 10,00%...
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