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  • Publicado : 4 de dezembro de 2012
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"NINGUÉM É INSUBSTITUÍVEL"
 
 
Na sala de reunião de uma multinacional, o CEO nervoso fala com sua equipe de gestores. Agita as mãos, mostra gráficos e olhando nos olhos de cada um, ameaça:"ninguém é insubstituível" . A frase parece ecoar nas paredes da sala de reunião em meio ao silêncio. Os gestores se entreolham, alguns abaixam a cabeça. Ninguém ousa falar nada. De repente um braço selevanta, e o CEO se prepara para triturar o atrevido:
- Alguma pergunta?
 
- Tenho sim. E o Beethoven?
 
- Como? - o CEO encara o gestor, confuso.
 
- O senhor disse que ninguém é insubstituível, equem substitui o Beethoven?
 
Silêncio.
 
Ouvi essa estória esses dias, contada por um profissional que conheço e achei muito pertinente falar sobre isso. Afinal, as empresas falam em descobrirtalentos, reter talentos, mas no fundo continuam achando que os profissionais são peças dentro da organização, e que quando sai um é só encontrar outro para por no lugar.
 
Quem substitui Beethoven?Tom Jobim? Ayrton Senna? Ghandi? Frank Sinatra? Dorival Caymmi? Garrincha? Michael Phelps? Santos Dumont? Monteiro Lobato? John Kennedy? Elvis Presley? Os Beatles? Jorge Amado? Paul Newman? TigerWoods? Albert Einstein? Picasso?
 
Todos esses talentos marcaram a História fazendo o que gostam e o que sabem fazer bem - ou seja - fizeram seu talento brilhar. E, portanto, são sim insubstituíveis.
 Cada ser humano tem sua contribuição a dar e seu talento direcionado para alguma coisa. Está na hora dos líderes das organizações reverem seus conceitos e começarem a pensar em como desenvolver otalento da sua equipe, focando no brilho de seus pontos fortes e não utilizando energia em reparar "seus gaps".
 
Ninguém lembra e nem quer saber se Beethoven era surdo, se Picasso era instável, Caymmipreguiçoso, Kennedy egocêntrico, Elvis paranóico. O que queremos é sentir o prazer produzido pelas sinfonias, obras de arte, discursos memoráveis e melodias inesquecíveis, resultado de seus...
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