Lider e lideranca

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LÍDER E LIDERANÇA

A empresa deseja não só escolher como formar bons líderes. Líder e liderança
têm sido palavras largamente usadas por executivos, trabalhadores empregados em geral.
Pesquisas iniciais sobre liderança focalizaram o próprio líder, a sua
personalidade. Esses estudos não produziram os resultados visados. Não existe prova desconfiança quanto à existência de característicasuniversais de liderança.
Já que os líderes não funcionam isoladamente, é lógico que necessitam de seguidores, dentro de um contexto cultural, social e físico. Numa segunda fase, a abordagem deixou o líder como principal responsável pela liderança e passou a enfatizar a situação
Diz Stogdill que as qualidades, as características e as perícias requeridas de um líder são, em grande parte,determinadas pelas demandas da situação em que ele deve agir como líder.
Uma terceira abordagem passou a centralizar o seguidor como a principal variável na liderança. Assim, o líder mais eficaz é o que de maneira mais aproximada satisfaz as necessidades de seus seguidores.
Chegou-se à conclusão de que uma teoria global de liderança terá de
encontrar um meio de lidar com as três facetas do fenômeno deliderança:
• o líder e seus atributos;
• o seguidor; e
• a situação do grupo.

DEFINIÇÃO DE LIDERANÇA

Tannenbaum define liderança como influência interpessoal numa situação, por intermédio do processo de comunicação, para que seja atingida uma meta, ou metas especificadas.
* A liderança sempre envolve influência por parte do líder (influenciador) para afetar (influenciar) ocomportamento de um seguidor (influenciado) ou seguidores numa situação.

Verificamos aí a importância de três elementos:
• líder (influenciador);
• seguidor (influenciado); e
• situação.

E o processo:
• influência interpessoal por intermédio da comunicação. (A liderança é um
processo, uma função.)
Finalidade: para que seja atingida uma meta ou metas específicas.
METAS ORGANIZACIONAIS
Metas degrupo
Metas pessoais do seguidor.
Metas pessoais do líder.
DINÂMICA DA LIDERANÇA

Já foi dito que, para que se entenda o processo da liderança, é necessário considerar a personalidade do líder em relação à personalidade do seguidor e as características da situação como os pontos mais adequados para início do estudo.
É importante conhecer a capacidade percepcionai do líder e como essepotencial para reagir a uma variedade de estímulos pode afetar sua reação a muitos estímulos que o confrontam.
A CAPACIDADE PERCEPCIONAI, DO LÍDER DETERMINA A SUA FLEXIBILIDADE DE COMPORTAMENTO.
O líder precisa distinguir as percepções que acredita serem relevantes para a consecução de determinada meta das que são irrelevantes. O que é relevante numa situação e o que não é? O líder, mais do queninguém, deve ser capaz de estabelecer essa distinção.
Quando existe acordo (sintonia) entre:
a) percepção da realidade, e
b) critério estipulado de realidade,diz-se que, na percepção do líder, houve sensibilidade.
Há sensibilidade (do líder ou de outra pessoa), em relação a um fato, acontecimento, pessoas, quando houver precisão em percepção.

SENSITIVIDADE = PRECISÃO EM PERCEBER AREALIDADE
À sensitividade social junta-se o mapa psicológico que deve ter à sua
disposição.
O mapa psicológico pode proporcionar a base para a ação. O líder, no
processo de liderança, completou a estrutura cognitiva percepcionai do seguidor e da situação.
Assim:
a) avaliou o seguidor;
b) avaliou a situação;
c) estabeleceu uma imagem mental das barreiras;
d) estabeleceu uma imagem mentaldas circunstâncias da facilitação que influem nas metas desejadas de seu comportamento de liderança
Quando você pretende levantar o mapa psicológico de um grupo, você se torna um geógrafo psicólogo...
Na dinâmica da liderança, o líder com boa dose de sensitividade e conhecimento do mapa psicológico da situação, deverá ter uma amplitude disponível de comportamentos- flexibilidade de ação - para...
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