Layout industrial

1. Conceito

A estrutura de produção é o agrupamento de operações produtivas. No ambiente da manufatura, isto se caracteriza pelo layout industrial. Seu projeto tem um significante impacto na performance dos sistemas de manufatura e afeta diretamente os resultados da empresa, sendo decisivo pra a sobrevivência no mercado competitivo mundial (YANG et AL., 200; CANEN e WLLIANMSON, 1998; DHONDT e BENDERS, 1998).
O layout é, de acordo com Lee (1988), a essência de uma produção eficiente, quando seu projeto engloba a localização global até as estações de trabalho, tendo como resultado um ambiente que integra pessoas, serviços, produtos, informações e tecnologia.
De um modo preciso e englobando todas as tarefas e objetivos do layout industrial, TOMPKINS et al. (1996) afirma que este integra os diversos elementos da produção, tanto os diretos quanto indiretos, obedecendo às exigências das operações de maneira que o fluxo de pessoas, materiais e equipamentos sejam contínuo, organizado e em uma sequência lógica do produto manufaturado ou serviço. Portanto, retornos e cruzamentos devem ser evitados. A minimização das distâncias evita esforços inúteis, cruzamentos excessivos, diminuindo custos não necessários incorporados ao processo. Portanto a otimização do espaço, em suas três dimensões, é fundamental. Uma vez que a satisfação e a segurança do trabalhador são muito importantes, as áreas de trabalho devem além de promover a elevação da moral do trabalhador, diminuir os riscos de acidentes. O projeto do layout tem um impacto significativo no desempenho de um sistema de manufatura, e, tradicionalmente, projetar o layout de uma área qualquer implica em planejar e integrar os caminhos dos componentes de um produto ou serviço, a fim de obter o relacionamento mais eficiente e econômico entre pessoas, equipamentos e materiais.
Sendo então o layout responsável não só pelo arranjo físico de uma operação produtiva, que se reduz a localização física dos recursos de