Layout industrial

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ELABORAÇÃO DE LAYOUT

Geral
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Sex Sáb Sex Sáb Sex Sáb

xx/xx xx/xx xx/xx xx/xx xx/xx xx/xx

Início 19:00 hs Término 22:00 hs Intervalo 19:30 hs 20 min

José Henrique Oliveira Guedes Tel com > 3927 0399 E-mail > henrique_guedes@hotmail.com

Índice
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1. Conceitos i. Estratégias ii. Tipos de Layout iii. Princípios iv. Diretrizes v.CheckList Takt Rede Precedência i. Tipos de ligação Fluxo Kanban 5S Diagrama Ishikawa 5S&2H i. 5 Porquês Lean - 6 Sigma i. 7 Desperdícios Logística Andon Poka Yoke Kaizen Paperless Segurança i. Riscos Ambientais ii. Iluminação iii. Acústica iv. Riscos Químicos v. Riscos Biológicos vi. Incêndios

2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15.

Dinâmica
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Conceitos
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A palavra layout, de origem inglesa, originalmente referia-se ao arranjo de equipamentos. Hoje, ela é usada tanto para o arranjo da vitrine de uma loja como para a disposição de textos e imagens em um cartaz publicitário. Apesar das variações de idéias a que está relacionada, utilizaremos aqui o “layout” com a conotação de arranjo físico,relacionado à disposição de áreas ou equipamentos. A elaboração do layout de uma empresa consiste na definição da posição dos postos de trabalho relacionados entre si. Envolve o planejamento e a integração dos caminhos dos componentes de um produto ou serviço, buscando sempre um relacionamento mais eficiente e econômico entre as pessoas, equipamentos e materiais em circulação. E, geralmente, issoocorre quando a realização dos processos se dá com a menor distância, no menor tempo possível. Portanto, o objetivo principal do planejamento do layout é reduzir custos e aumentar eficiência e produtividade por meio de uma melhor utilização do espaço disponível, redução da movimentação de materiais, produtos e pessoal, fluxo mais racional, menor tempo de produção e melhores condições de trabalho. Conceitos
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O layout de uma empresa influencia profundamente no desempenho das funções operacionais. Portanto, é essencial planejá-lo de acordo com as necessidades de cada organização. A despreocupação com esse planejamento pode acarretar conseqüências grandes em relação à produtividade e qualidade na produção de bens e serviços. Os objetivos envolvidos estão em minimizar ocusto de manipulação de materiais, maximizar a proximidade dos departamentos, lexibilizar o arranjo e operação, racionalizar o espaço disponível, cuidar da segurança do trabalho e tratar as questões ergonômicas do sistema produtivo, adequar fluxo minimizando impactos de não conformidades, planejar alterações no projeto de fábricas ou escritórios existentes ou setores dos mesmos ect.

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Os fatores geralmente analisados durante o processo de planejamento: • Material: Relaciona-se com o produto. Deve-se observar se foram analisados na movimentação os aspectos de tamanho, peso e quantidade de peças. No caso de escritórios, deve-se levar em consideração os móveis ou aparelhos de cada recinto. • Maquinário: Deve-se analisar se o meio de produção que se está utilizandoestá empregado na forma mais racional e correta. • Humano: Deve-se observar se as condições de trabalho são as melhores, se há iluminação, ventilação, espaço, temperatura ambiente, segurança, ruído, conforto, ergonomia, etc. • Movimento: Deve-se observar se o transporte entre os pontos de trabalho estão sendo realizados da maneira mais conveniente. No caso de escritórios, deve-se verificar afreqüência de movimentação de pessoas entre os locais (áreas), seja para transporte de mercadoria ou material de escritório, para comunicação, para realização de trabalhos em outras áreas que não a sua. • Prazo: Relaciona-se a disponibilidade da área de armazenamento antes e depois das operações. • Serviços Auxiliares: Observar se todas as entidades que prestam serviços auxiliares têm condições de...
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