Lanchonete

| BRAINSTORMING | Elaborador: Carlos | Departamento: Qualidade | Página: 1 / 1 | Local: Boca De Porco | Data: 01.02.2011 | | Participante | Setor | Participante | Setor | Participante | Setor | Carlos | Qualidade | Simone | Adm. | Izidoro | Produção | Fábio | Engenharia | Gizélia | PCP | Bianca | Produção | William | Logistica | Fernanda | Almoxarifado | | |

Pauta : Kayzen (Melhoria continua). |

N° | Melhoria das áreas | | | | | | | 1 | Facilitar e agilizar o processo de separação de matéria-prima. | | | | | | | 2 | Facilitar o gerenciamento do estoque de matéria-prima. | | | | | | | N° | Ações: | VIÁVEL | Ñ VIÁVEL | | | | | 1 | Organização e identificação da material prima. | X | | | | | | 2 | Pintar e identificar cavaletes | X | | | | | | 3 | Demarcar corredores. | X | | | | | | 4 | Pintar o chão da fabrica | X | | | | | | 5 | Separar de acordo com diâmetro dos tubos | X | | | | | | 6 | Identificar e separar materiais sem costura e com costura | X | | | | | | 7 | Adquirir um software de ERP | x | | | | | | 8 | Cada tipo de matéria-Prima ter um responsável | | Xq | | | | |

FIG:1 Identificação da matéria Prima ( as pontas dos tubos pintadas)

FIG:5 Desorganização: Fotos do antes (materiais no chão) 01/05/2011

FIG: 6 Organizado: Depois ( materiais no cavalete ) 05/05/2011

FIG:7 Cavaletes não identificados: Antes do Kaizen 01/05/2011

FIG:8 Cavaletes identificado: depois do Kaizen 05/05/2011

FIG:9 Cavaletes antes da pintura: ( antes do Kaizen ) 01/05/2011

FIG:10 Cavaletes Após a pintura: ( Depois do Kaizen ) 16/05/2011
FIG:11 Setores sem identificação. (Antes do Kaizen) 01.05.2011

FIG:12 Setores depois do Kaizen: (Depois do Kaizen) 23.05.2011

FIG:13 Corredores sem