Katz 1955

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  • Publicado : 28 de março de 2013
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Questão 1:
Nota: Não gerada
No texto da Web Aula pudemos constatar que o sucesso do administrador depende mais do seu desempenho e da maneira como lida com as pessoas e situações do que de seustraços particulares de personalidade, ou seja, depende daquilo que ele consegue fazer e não daquilo que ele é. Nesse contexto, Katz (1955) afirma que existem três tipos de habilidades importantes para odesempenho administrativo bem-sucedido. Quais são essas habilidades?
Alternativas
1 - Tecnológicas, humanas e filosóficas
2 - Mecânicas, técnicas e conceituais
3 - Metodológicas, técnicas econceituais
4 - Técnicas, humanas e conceituais
5 - Humanas, metodológicas e práticas
Sua resposta
4 Tecnicas,humanas e conceituais
4
Questão 2:
Nota: Não gerada
As organizações compõem-se emníveis com atividades relacionadas a estes. As atividades gerenciais estão ligadas a qual nível?
Alternativas
1 - Nível institucional
2 - Nível intermediário
3 - Nível operacional
4 - Nívelhierárquico
5 - Nível estratégico
Sua resposta
2_ Nivel intermediário

Questão 3:
Nota: Não gerada
Qual das alternativas abaixo NÃO corresponde a uma das desvantagens da Burocracia?
Alternativas
1 -Ineficiência gerada por normas e regras inflexíveis.
2 - Excesso de formalismo, que remete a repetição de processos.
3 - Excessos de documentos (papéis/arquivos).
4 - Personalização do relacionamentointerpessoal.
5 - Decisões muito padronizadas para o mercado dinâmico.
Sua resposta
4

Questão 4:
Nota: Não gerada
O Benchmarking é uma estratégia de gestão voltada para o aprendizado quepossui muitas características. Das alternativas abaixo apenas uma não pode ser considerada uma dessas características. Qual é essa alternativa?
Alternativas
1 - Uma investigação que fornece respostassimples e "receitas"
2 - Uma investigação que fornece informações valiosas
3 - Um processo de aprendizado com outros
4 - Um trabalho intensivo, consumidor de tempo, que requer disciplina.
5 -...
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