Just time

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JUST IN TIME

O QUE É JIT?
O JIT significa produzir bens e serviços exatamente no momento em que são necessários (não antes para que não formem estoques, e não depois para que seus clientes não tenham que esperar). O JIT é uma abordagem disciplinada que visa aprimorar a produtividade global e eliminar os desperdícios, utilizando o mínimo de instalações, equipamentos materiais e recursoshumanos. É por isso que existem tantas frases para a abordagem JIT. Exemplo:
* Manufatura enxuta;
* Manufatura de fluxo contínuo;
* Manufatura de alto valor agregado;
* Produção sem estoque, entre outros.,
A melhor maneira de compreender como a abordagem JIT difere da abordagem tradicional de manufatura é analisar o contraste entre os dois sistemas. A abordagem tradicional envia oscomponentes que produz para um estoque, que isola o estágio do processo. O próximo estagio irá suprir-se dos componentes do estoque isolado. Quanto maior o estoque isolador, maior é o grau de independência entre os estágios, portanto menor é o distúrbio causado quando ocorre o problema.
Já pelo sistema JIT, os componentes são produzidos e passados diretamente para o próximo estágio "exatamente nomomento" em que serão processados. Embora a abordagem tradicional e o JIT, visem a alta eficiência na produção, elas tomam caminhos diversos para conseguir isso. A abordagem tradicional busca a eficiência protegendo cada parte da produção de possíveis distúrbios. Já o JIT tem uma visão oposta. A exposição do sistema aos problemas pode torná-los evidente, em direção à solução dos mesmos.

O QUE OJIT REQUER
O JIT requer alto desempenho em todos os objetivos da produção, tais como:
* a qualidade deve ser alta, para evitar a redução do fluxo de matérias, confiabilidade interna de fornecimentos, além de gerar aumento de estoques;
* a velocidade deve ser rápida para atender a demanda dos clientes diretamente com a produção,em vez de pelos estoques;
* a confiabilidade para um fluxorápido
* a flexibilidade para que se consiga produzir em lotes pequenos, atingindo-se assim um fluxo rápido.

O JIT E A UTILIZAÇÃO DA CAPACIDADE
Mesmo numa ambiente avançado de JIT o atingimento de altos padrões requer alguns sacrifícios. No JIT, o principal aspecto sacrificado é a utilização da capacidade. Quando ocorrem interrupções de produtos no sistema tradicional, os estoques permitemque cada estágio continue trabalhando, atingindo alta utilização da capacidade. No sistema JIT, qualquer interrupção irá afetar o resto do sistema. Levando a baixa utilização da capacidade.
JIT- Uma filosofa e um conjunto de técnicas
Deve-se analisa-lo em dois níveis. No aspecto mais geral, o JIT é chamado de uma filosofia de manufatura: isto é, ele dá uma visão clara, que pode ser utilizada paraguiar ações de gerentes de produção na execução de diferentes atividades em diferentes contextos. Ao mesmo tempo, o JIT é uma coleção de várias ferramentas e técnicas, as quais fornecem as condições operacionais para suportar essa filosofia.

FILOSOFIA JUST IN TIME
O JIT é uma expressão ocidental para a filosofia e uma série de técnicas desenvolvidas pelos japoneses. A filosofia estáfundamentada em fazer bem as coisas simples, cada vez mais melhor eliminando assim os desperdícios.O líder do desenvolvimento do JIT no Japão foi a Toyota Motor Company. A estratégia da Toyota no Japão tem sido aproximar progressivamente a manufatura de seus clientes e fornecedores. A resultante necessidade de aprioramento da eficiência da manufatura forçou a Toyota a acelerar o desenvolvimento dos entãoembrionários conceitos do JIT.

TEORIA DA ALTA DEPENDÊNCIA
Uma explicação para a abordagem Just in Time na gestão da produção é chamada de teoria da alta dependência.Com altos estoques isolando cada estágio do processo produtivo, a dependência de cada etapa na relação às demais era baixa. Retire os estoques e sua dependência mútua aumenta. A prática JIT de dar autonomia aos funcionários de...
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