Just in time

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Luiz Anério Borges (664188)











SISTEMA JUST IN TIME, O CASO FIAT















FACULDADE DE ESTUDOS ADMINISTRATIVOS DE MINAS GERAIS – FEAD/MG

Belo Horizonte
2012.2

Luiz Anério Borges (664188)







SISTEMA JUST IN TIME, O CASO FIAT






Trabalho apresentado à disciplina Economia e Gestão Empresarialpara obtenção de créditos de aprovação no curso de graduação em Ciências Econômicas (EAD) da Faculdade de Estudos Administrativos de Minas Gerais.


Orientador: Prof. Daniel Marques






FACULDADE DE ESTUDOS ADMINISTRATIVOS DE MINAS GERAIS – FEAD/MG

Belo Horizonte
2012.2

SUMÁRIOINTRODUÇÃO............................................................................... 04


1. JUST IN TIME, O CASO FIAT....................................... 05


2. CONCLUSÃO.................................................................. 06


3. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS....................................07

























Introdução


Este trabalho tem comoobjetivo uma abordagem da utilização do sistema de Gestão Just in time na montadora de veículos Fiat em Betim Minas Gerais.

Através deste trabalho veremos como surgiu essa filosofia e os resultados de sua implantação. Em um mundo cada vez mais globalizado e competitivo a busca continua de melhores performances de resultados são cada vez mais profundas.Just in Time, o caso FIAT

O surgimento do método just in (JIT) O JIT nasceu no Japão, no início da década de 50 e muitos fatores que contribuíram para a criação deste método, dentre as quais podemos destacar as necessidades daquele País, pois como o Japão é um conjunto de ilhas onde você tem de certa forma uma dificuldade de movimentação logística ,capacidade reduzida de armazenagem este método de gestão se tornou o pilar da Toyota fabricantes de automóveis , que disponha de uma variedade de modelos pequena , para poder competir com a indústria americana teria de ter um maior flexibilidade para poder produzir lotes pequenos e com a mesma qualidade que os veículos americanos.

Vale ressaltar que este sistema de gestão, obteve sucesso

OMétodo Just in time consiste em que nada deve ser produzido, comprado ou transportado antes da hora exata, ou seja, este conceito tem por definição produção por demanda ou seja primeiro se vende o produto , para depois comprar a matéria prima para monta- lo ou fabrica - lo.Através desse sistema , só o produtor ou matéria prima chegará a fabrica no momento certo de sua utilização , evitando assim amanunteção e redução de estoques .Na Fabrica da FIAT em Contagem Minas Gerais que adotou o sistema just in time em 1993, há uma movimentação diária de 3.2 mil caminhões que adentram na fábrica diariamente para entrega de suprimentos .

Como o JUT tem como objetivo uma melhoria continua no processo produtivo, com a redução dos stocks ,elimina –se problemas de corriqueiros no processo produtivotais como zero stocks , zero defeitos , zero dispêndio de tempo para preparação e movimentação de matérias primas e produtos. Percebe se que neste sistema a classificação e seleção e o relacionamento com fornecedores é de extrema importância , pois caso haja algum problema em determinado produto ou fornecedor , isso pode afetar diretamente a sua linha de produção , visto que este método trabalhacom um numero reduzido de fornecedores .Porém o fator de maior importância e grande relevância é o fator humano , pois como o processo do just in time é celular ou seja cada departamento é responsável pela sua área .

Caracteristicas do sistema jus in time

sistema Just in Time não se adapta à produção de vários produtos diferentes, pois, isto exige extrema flexibilidade do sistema...
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