Jogos i

1. Quais seriam os mecanismos de captação de informações do ambiente operacional e interno?
Capacitar e treinar profissionalmente em cada área em que atua.
1. Defina o negócio da 3M?
Seja na fabricação manutenção ou em qualquer outro aspecto a 3M tem muito a lhe oferecer muito mais que simples fornecedores de produtos a 3Mestá comprometida com o progresso,seja desenvolvendo revolucionários materiais ou criando inovadoras técnicas de produção.
1. Estabeleça uma visão para a empresa?
Contribuir ativamente com o desenvolvimento sustentável por meio de programas de proteção ambiental,responsabilidade social e progresso econômico.Isso significa satisfazer as necessidades das futuras gerações.
1. Estabeleça uma missão da organização?
Construir Relacionamentos duradouros com os clientes,desenvolvendo soluções diferenciadas,praticas e inteligentes para seus desafios de sustentabilidade.
Prover produtos e soluções práticas e eficientes para os nossos desafios ambientais e de seus clientes.
Comprometer os públicos envolvidos com a 3Mem diálogos e ações para melhorar a atuação da empresa.
1. Identifique os pontos fortes e fracos?
Um primeiro passo no processo de definição deverá ser a análise introspectiva da própria empresa na identificação das mais valias que possui relativamente à sua concorrência,por forma a percepcionar de modo mais claro as vantagens competitivas e riscos inerentes ao processo de inovação.
A organização deverá identificar as necessidades dos clientes e deverá desenvolver um trabalho organizado de forma permanente.
No trabalho de novas oportunidades de negócios a empresa não deverá limitar a recorrer Know-how sim aproveitar igualmente o conhecimento que os seus colaboradores,fornecedores,clientes e outros elementos relacionados com o mercado lhe possam