Jogo de empresas

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SDE - SIMULAÇÃO DE ESTRATÉGIA
JOGO DE EMPRESAS

Organização/Instituição: Universidade Paulista

RELATÓRIO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Empresa: Refrigela

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SANTANA DE PARNAÍBA - SP, 01/10/2012

SDE - SIMULAÇÃO DE ESTRATÉGIA
JOGO DE EMPRESAS

Organização/Instituição: Universidade Paulista

RELATÓRIO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

EMPRESA: | Refrigela |
| |

DIRETORES: |Adrian Felipe Maciel Lavalle – 987302-3 |
Barbara Caroline Garcia – A0140H-9 |
Carlos Eduardo R. Seferian – A0954B-9 |
Ediane Andrade de Oliveira - 439344-9 |
Paula Roberta da Silva - 486934-6 |
Robison Bezerra Alves – B0629-F |
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PRESIDENTE: | Adrian Felipe Maciel Lavalle |
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SANTANA DE PARNAÍBA - SP, 01/10/2012

Diagnóstico Estratégico
Envolve análise externa einterna da organização que se pretende implantar, para subsidiar a definição das metas, das estratégias e políticas de gestão.
Análise Externa
Externamente, é fundamental uma leitura das variáveis do ambiente que podem influir no desenvolvimento da organização. Na prática, significa uma "afinação" das percepções do grupo em relação às forças que atuam no ambiente externo da empresa. A reflexão eavaliação das características estruturais, da dinâmica que possuem e das tendências que podem ser percebidas em relação a esses elementos externos, devem resultar num julgamento do grupo. Ou seja, deve-se concluir quais aspectos representam forças restritivas, também chamadas de ameaças, e quais representam forças impulsionadoras, chamadas oportunidades. Alguns aspectos poderão ser consideradosneutros.
Mercado Consumidor |
Sazonalidade |
  | Ameaças |
  | (Robison Bezerra) - Sazonalidade intensa nas regiões 2 e 3 pode afetar o gerenciamento e controle de insumos, estoques, produção. |
  | Oportunidades |
  | (Adrian Felipe Lavalle) - Adotar sistema de compras, estocagem e produção de acordo com a demanda. |
Características do Mercado |
  | Ameaças |
  | (Adrian FelipeLavalle) - Aspectos Demográficos e renda |
  | Oportunidades |
  | (Adrian Felipe Lavalle) - Analisar cuidadosamente as necessidades de cada região para poder manter um padrão de vendas o mais estável possível |
Preço de Venda |
  | Ameaças |
  | (Adrian Felipe Lavalle) - Verificar os gastos fixos e o lucro esperado. |
  | Oportunidades |
  | (Adrian Felipe Lavalle) - Definir ovalor do RPB com no máximo de 25% acima do preço médio |

Justificativa:
Nessa primeira etapa da fase de preparação as decisões foram tomadas com base nos dados iniciais do sistema SDE, como: Manual do Participante, Modelo do Negócio, SDE NEWS notícias, e principalmente com base nos conceitos de estratégia já estudados durante o curso de administração. Em relação ao mercado consumidor verificamosque a Sazonalidade, Características de mercado e Preço de Venda precisão ser analisados cuidadosamente porque é muito dinâmico e é necessário se adaptar as mudanças que poderão ocorrer.

Mercado Concorrente |
Porte Econômico |
  | Ameaças |
  | (Adrian Felipe Lavalle) - Grande concorrência devido ao capital inicial de todas as empresas. |
  | Oportunidades |
  | (AdrianFelipe Lavalle) - Administrar corretamente o capital inicial. |
Desconhecimento das estratégias dos concorrentes |
  | Ameaças |
  | (Adrian Felipe Lavalle) - Elaborar uma estratégia precipitada |
  | Oportunidades |
  | (Adrian Felipe Lavalle) - Realizar estudos e pesquisas para levantar dados necessários para a elaboração de uma estratégia de sucesso |

Justificativa:
Em mercadoconcorrente foi levado em consideração os dados que já possuíamos e detectamos que a concorrência seria alta e isso e isso é uma grande ameaça para um novo negócio, mas o nosso diferencial seria administrar corretamente para podermos aproveitar as oportunidades e elaborar uma estratégia de sucesso.

Mercado Fornecedor |
Monopólio do fornecedor |
  | Ameaças |
  | (Adrian Felipe Lavalle)...
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