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SUMÁRIO EXECUTIVO
SUMÁRIO EXECUTIVO
Para muitas organizações a informação e a tecnologia que a suporta representam o seu bem mais valioso, mas muitas vezes é o menos compreendido. Organizações bem-sucedidas reconhecem os benefícios da tecnologia da informação e a utiliza para direcionar os valores das partes interessadas no negócio. Essas organizações também entendem e gerenciam os riscosassociados, tais FRPR DV FUHVFHQWHV GHPDQGDV UHJXODWyULDV H D GHSHQGrQFLD FUtWLFD GH PXLWRV SURFHVVRV GH QHJyFLRV GD 7, $ QHFHVVLGDGH GD DYDOLDomR GR YDORU GH 7, R JHUHQFLDPHQWR GRV ULVFRV UHODFLRQDGRV j 7, H DV FUHVFHQWHV QHFHVVLGDGHV GH FRQWUROH sobre as informações são agora entendidos como elementos-chave da governança corporativa. Valor, risco e controle constituem a HVVrQFLD GD JRYHUQDQoD GH7, $ JRYHUQDQoD GH 7, p GH UHVSRQVDELOLGDGH GRV H[HFXWLYRV H GD DOWD GLUHomR FRQVLVWLQGR HP DVSHFWRV GH OLGHUDQoD HVWUXWXUD RUJDQL]DFLRQDO H SURFHVVRV TXH JDUDQWDP TXH D iUHD GH 7, GD RUJDQL]DomR VXSRUWH H DSULPRUH RV REMHWLYRV H DV HVWUDWpJLDV GD RUJDQL]DomR Além disso, a governança de TI integra e institucionaliza boas práticas para garantir que a área de TI da organização suporte os objetivosde negócios. A governança de TI habilita a organização a obter todas as vantagens de sua informação, maximizando os benefícios, capitalizando as oportunidades e ganhando em poder competitivo. Esses resultados requerem um modelo para controOH GH 7, TXH VH DGHTXH H Gr VXSRUWH DR &262 (“Committe of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission’s Internal Control – Integrated Framework”), ummodelo para controles internos amplamente aceito para governança e gerenciamento de riscos empresariais, e outros modelos similares. As organizações devem satisfazer os requisitos de qualidade, guarda e segurança de suas informações, bem como de todos seus bens. Os executivos devem também otimizar o uso dos recursos de TI disponíveis, incluindo os aplicativos, informações, infra-estrutura e pessoas.Para cumprir essas responsabilidades bem como atingir seus objetivos, os executivos devem entender o estágio atual de sua arquitetura de TI e decidir que governança e controles ela deve prover. O Control Objectives for Information and related Technology (COBIT®) fornece boas práticas através de um modelo de domínios e processos e apresenta atividades em uma estrutura lógica e gerenciável. As boaspráticas do COBIT representam o consenso de especialistas. Elas são fortemente focadas mais nos controles e menos na execução. Essas práticas irão ajudar a otimizar os investimentos em TI, assegurar a entrega dos serviços e prover métricas para julgar quando as coisas saem erradas. Para a área de TI ter sucesso em entregar os serviços requeridos pelo negócio, os executivos devem implementar umsistema interno de controles ou uma metodologia. O modelo de controle do COBIT contribui para essas necessidades ao: · Fazer uma ligação com os requisitos de negócios. · Organizar as atividades de TI em um modelo de processos geralmente aceito. Â ,GHQWL¿FDU RV PDLV LPSRUWDQWHV UHFXUVRV GH 7, D VHUHP XWLOL]DGRV Â 'H¿QLU RV REMHWLYRV GH FRQWUROH JHUHQFLDLV D VHUHP FRQVLGHUDGRV A orientação aosnegócios do COBIT consiste em objetivos de negócios ligados a objetivos de TI, provendo métricas e modelos de PDWXULGDGH SDUD PHGLU D VXD H¿FiFLD H LGHQWL¿FDQGR DV UHVSRQVDELOLGDGHV UHODFLRQDGDV GRV GRQRV GRV SURFHVVRV GH QHJyFLRV H GH 7, O foco em processos do COBIT é ilustrado por um modelo de processos de TI subdivididos em quatro domínios e 34 processos em linha com as áreas responsáveis porplanejar, construir, executar e monitorar, provendo assim uma visão total da área de TI. &RQFHLWRV GH DUTXLWHWXUD FRUSRUDWLYD DMXGDP D LGHQWL¿FDU RV UHFXUVRV HVVHQFLDLV SDUD R VXFHVVR GRV SURFHVVRV RX VHMD DSOLFDWLYRV informações, infraestrutura e pessoas. Em resumo, para prover as informações de que a empresa necessita para atingir seus objetivos, os recursos de TI precisam ser gerenciados por...
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