INTELIGENCIA COMPETITIVA

O desafio da
Gestão Estratégica de Pessoas: competências, conhecimento e inteligência Prof. Msc. Ricardo Almeida Abdala

COMPETÊNCIAS ESTRATÉGICAS
Pensar e participar da elaboração de modelos de negócios para identificar competências presentes e futuras

Entender de Gestão de Negócios para ajudar a empresa a desenvolver gente e a inteligência organizacional

Ativos intangíveis
Inovação
Práticas

Informação

Parcerias

Sistemas

ATIVOS
INTANGÍVEIS

Marcas &
Patentes

Conhecimento

Competências

Fonte: Davenport,Thomas. Ecologia da Informação.

DESAFIOS DAS EMPRESAS
PENSANDO ESTRATEGICAMENTE AS COMPETÊNCIAS

LIDERANÇA ESTRATÉGICA
Questiona buscando diferentes opiniões e pontos de vista ?
Aprende com fracassos e sucessos e promove o aprendizado? Corrige o curso com base em evidências Equilibra investimentos de curto e longo prazos? Avalia riscos e consequencias considerando as partes interessadas ?

Interpreta demonstrando curiosidade e testa hipóteses ?

Alinha interesses, conflitos e motivação? Reuni informações e busca reduzir os tempo de reação em relação concorrentes, produtos e serviços ?

HBS JANEIRO 2013– Liderança Estratégica – habilidades essenciais

DEFINIÇÃO DA AGENDA DE AQUISIÇÃO DE
COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS
Nova Liderança:
Que novas competências essenciais precisaremos para criar, proteger
Competência e ampliar nos mercados atuais?
Essencial

Preenchimento dos
Espaços: Qual é nossa
Existente
oportunidade para melhorar nossa posição nos mercados existentes, alavancando melhor as atuais competências essenciais? Megaoportunidades:
Que novas competências essenciais precisaríamos criar para participar de mercados mais interessantes no futuro?
Espaços em Branco:
Que novos produtos ou serviços poderíamos criar, redistribuindo de forma criativa ou recombinando as atuais competências essenciais?

Existente

Novo

Mercado

OS FUNDAMENTOS