Implementação de avaliação de desempenho 360º

Para o processo de capacitação de talentos e a avaliação de desempenhos 360º, os funcionários que já trabalham na empresa farão uma auto avaliação e serão avaliados pelos funcionários internos, superiores e clientes externos.
Para identificação das qualidades do colaborador, a avaliação será realizada através de um questionário que contenha questões que visem descrever os comportamentos e competências dos funcionários.
O resultado da avaliação 360º deverá apresentar as informações necessárias para elaboração de um plano de ação para melhorias individuais e de toda a organização.
Os procedimentos serão realizados com as etapas de:
Coleta: Este deverá buscar reduzir custos e simplificar o processo de coleta.
Processamento: Para tornar a apresentação a apresentação da informação acessível.
Avaliação: Para entender as relações de causa e efeito entre as variáveis que influenciam os seus resultados.
Para implementação dos indicadores será preciso definir a ordem de implementação, Treinar e auxiliar os envolvidos na coleta, alimentar banco de dados e auxiliar na análise do indicador.
Assim os funcionários avaliados utilizaram os feedbacks recebidos na avaliação para guiar o seu desenvolvimento profissional, principalmente no que se refere a competências e comportamentos de liderança percebidos como essenciais pela Sophell & Sophell Ltda
Deveria haver um processo de treinamento para os funcionários que trabalham na produção com intuito de reduzir o tempo e fazer com que estes produzam mais com a utilização dos mesmos recursos utilizados, assim possibilitando a empresa a selecionar os melhores e demitir os que não conseguirem se adequar ao processo mais eficiente de produção de forma criteriosa. Dessa forma a empresa pode deixar a sua estrutura mais enxuta.
Para os grandes talentos da empresa é preciso que hajam promoções para incentivar os outros a trabalharem de forma similar ou melhor.
A empresa deveria, para os atuais e novos funcionários, desenvolver um